想要保持自己在組織中的穩(wěn)定地位，不被組織淘汰，必須知道三件事。

第一件事情，職場損益平衡點。當入職以后，在某一個時間節(jié)點，對新組織的貢獻值和消耗值相等，這個點就是職場損益平衡點，此時對新組織的貢獻就是凈價值，要想在組織中穩(wěn)定成長，必須盡快踏破這個損益平衡點，并且持續(xù)提升個人價值的貢獻度。

第二件事情，價值呈現(xiàn)形式。價值呈現(xiàn)形式包括將工作進行可量化和不可量化兩種形式可量化。包括銷售崗、生產(chǎn)崗、運營崗、采購財務(wù)等。可以直接用數(shù)據(jù)來說工作產(chǎn)生的價值，但數(shù)據(jù)呈現(xiàn)有個弊端，就是當數(shù)據(jù)與目標差距較大時，就會顯得非常被動，那就需要用到第二種價值呈現(xiàn)的方法，把支撐數(shù)據(jù)指標的工作任務(wù)變成一個需要落實的具體項目，并且把時間維度拉長到一個月、一個季度、半年甚至一年來看，這些項目落實對公司財務(wù)效益與戰(zhàn)略目標達成的推動價值。

第三件事情，學(xué)會將工作價值的推廣。當成功的領(lǐng)導(dǎo)了一個項目，或者達成了一個突破性的目標，必須進行復(fù)盤，并且以成功經(jīng)驗分享的方式賦能同事，大家學(xué)到工作技能的同時，也會在公司內(nèi)部宣傳你的價值貢獻，這比自己說自己效果要好得多，此時你也會被別的部門的領(lǐng)導(dǎo)看到，你的能力，將來也有更多的機會參與到公司級的重大項目中，這是你職場能力進階最快的通道。