銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部干起架來(lái)，大羅神仙也拉不開(kāi)。俗話說(shuō)，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，這些人可能都說(shuō)的你無(wú)可辯駁。為什么這樣？你看客戶(hù)是上帝，業(yè)務(wù)部門(mén)都希望能夠快速出貨，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，這沒(méi)錯(cuò)。生產(chǎn)部想要批量化生產(chǎn)，效率*化，這是為公司做貢獻(xiàn)了也沒(méi)錯(cuò)。老板希望既要快速出貨，又要控制風(fēng)險(xiǎn)，確保盈利雙贏，這就更沒(méi)有錯(cuò)了，難道此公題就無(wú)解了嗎？其實(shí)不然，今天一招解決這個(gè)問(wèn)題，那就是建立工廠的PMC管理系統(tǒng)，一個(gè)PMC部就可以統(tǒng)一生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和高層的訴求。PMC部門(mén)是企業(yè)的心臟，把控著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度，是提升組織效率的關(guān)鍵部門(mén)。從管理的角度來(lái)看，企業(yè)要做到三權(quán)分置：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，三權(quán)分置。

1、生產(chǎn)任務(wù)的決策權(quán)在PMC部門(mén)，不是由業(yè)務(wù)員隨意指揮車(chē)間生產(chǎn)，或者車(chē)間自主安排生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行權(quán)在生產(chǎn)部生產(chǎn)完成以后，還要考核業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨及時(shí)率。

3、生產(chǎn)部的計(jì)劃達(dá)成率和PMC部門(mén)的訂單準(zhǔn)交率，這也就是監(jiān)督權(quán)，在倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，