那些活下來的企業(yè)和倒閉的企業(yè)，*的區(qū)別是什么？大部分的企業(yè)最后都是因為什么原因而倒閉的。為什么別人創(chuàng)業(yè)失敗還可以東山再起，而你卻不行。其實這背后都是同一個原因，也是所有公司老板最應該關注的一個點。八月底，華為創(chuàng)始人任正非在內部發(fā)表講話，核心就表達了三個意思。

第一，未來十年會非常痛苦，全球經濟會持續(xù)衰退。

第二，華為的主要任務是活下來，全線收縮和關閉邊緣業(yè)務。

第三，只關注利潤和現(xiàn)金流。

一家年收入幾千億、利潤幾百億的巨型公司，為什么在今年上半年業(yè)績和去年幾乎持平的情況下提出這樣的觀點？只有一個原因，利潤和現(xiàn)金流的下滑，世界上70%的企業(yè)倒閉，都是因為現(xiàn)金流斷裂，現(xiàn)金流才是企業(yè)生死存亡的*區(qū)別，那應該如何去做好現(xiàn)金流的管控，給四點建議：

第一，分清和盤點好賬面現(xiàn)金和庫存現(xiàn)金。很多老板都以為公司有錢，到最后才發(fā)現(xiàn)公司沒錢，結果一問財務才搞清楚，每個月財務給的表上的現(xiàn)金流其實只是一個數(shù)據，并不是公司實際的現(xiàn)金流。

第二，做好現(xiàn)金流的規(guī)劃，確保公司至少有半年可支撐公司運營的現(xiàn)金流，如果沒有，那就要立刻啟動收縮策略，暫停所有的擴張。

第三，梳理公司還有哪些賬面現(xiàn)金可以變?yōu)閹齑娆F(xiàn)金的項目，快速行動，比如應收賬款可退回的保證金等等。

第四，在能力范圍內極度的控制成本，縮減非必要的開銷，拉長或者分期支付必要的開銷。

記住，創(chuàng)業(yè)好比一場賭局，只有留存本錢才有翻盤的可能性。