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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

成為優(yōu)秀的管理者,必備的兩把刷子

 
講師:劉長城 瀏覽次數(shù):2293
 我們來講講如何成為一名優(yōu)秀的管理者。開門見山的和大家直接說,想成為優(yōu)秀的管理者,要具備兩大抓手。 1、建立四大框架,一、建立信任與上級、平級下級之間建立信任,信任是人與人之間的基礎(chǔ)與根本。二、建立團(tuán)隊(duì)之前講過,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙和群體的區(qū)別。好的團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)和愿景和共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)一旦形成,戰(zhàn)斗

我們來講講如何成為一名優(yōu)秀的管理者。開門見山的和大家直接說,想成為優(yōu)秀的管理者,要具備兩大抓手。

1、建立四大框架,一、建立信任與上級、平級下級之間建立信任,信任是人與人之間的基礎(chǔ)與根本。二、建立團(tuán)隊(duì)之前講過,團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙和群體的區(qū)別。好的團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)和愿景和共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)一旦形成,戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就具備了。三、建立體系,*的人才輸出,三流的結(jié)果就不是好的體系。三流的人才輸出,*的結(jié)果,不就是好的體系。四、建立文化,一個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么樣的文化就決定了他有什么樣的氛圍,有什么樣的氛圍,就決定了他有什么樣的執(zhí)行力和結(jié)局。

2、要具備四項(xiàng)基本功。一、做業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),不是做管理驅(qū)動(dòng)。華為的任正非說過,讓聽到炮火的人指揮戰(zhàn)斗,也證明了用業(yè)務(wù)能力去驅(qū)動(dòng)工作的開展。二、建標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行做任務(wù)之前,一定要確立標(biāo)準(zhǔn),這是衡量工作質(zhì)量和起止的尺度。三、謀戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)斗部隊(duì)參謀部一定是先研究作戰(zhàn)地圖的,統(tǒng)攬全局作戰(zhàn)的形式的。四、施戰(zhàn)術(shù)分解,麻雀戰(zhàn)、地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn),這是農(nóng)村包圍城市,還是其他戰(zhàn)術(shù)都是因地制宜,因城施策。

以上我說的兩大抓手,才能成為優(yōu)秀的管理者,你明白了嗎?



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劉長城
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