在企業(yè)中，到底是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？可能很多管理者在招聘面試績(jī)效激勵(lì)的時(shí)候，都會(huì)遇到過(guò)這種二選一的問(wèn)題。那么對(duì)于你來(lái)說(shuō)，你覺(jué)得是能力更重要呢，還是潛力更重要呢？這個(gè)選擇題到底該怎么做？實(shí)際上能力很多時(shí)候是指你當(dāng)前解決問(wèn)題的一個(gè)能力，而潛力更多的指的是你未來(lái)能不能給公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。相對(duì)來(lái)說(shuō)，能力更依賴的是你過(guò)去這段時(shí)間所沉淀下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，意味著你可能不只是看過(guò)豬跑，你還吃過(guò)豬肉。所以講這事兒該怎么辦？潛力很多時(shí)候是體現(xiàn)在遇到一些新的問(wèn)題，能不能快速的去響應(yīng)，或者他在碰到不熟悉的領(lǐng)域，能不能通過(guò)自己的學(xué)習(xí)能力、邏輯思考、總結(jié)提煉，快速去上手。在組織或者業(yè)務(wù)需要變革的時(shí)候，通過(guò)自己的潛力創(chuàng)造出些新的解決方法。在對(duì)應(yīng)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們?cè)撛趺慈ミx擇？你可以把組織按照腿部、腰部跟頭部先分三個(gè)梯隊(duì)。腿部是一個(gè)偏執(zhí)行的角色，聽(tīng)得懂老板的指令，然后快速去響應(yīng)。而腰部不只是要執(zhí)行做的好，是你決策的能力要強(qiáng)，知道遇到一些問(wèn)題的時(shí)候，該用什么的方式去解決頭部。他更多時(shí)候是要指明方向。對(duì)應(yīng)到剛剛講到的能力和潛力，對(duì)于腿部人員更注重的就是潛力了。

因?yàn)樗巧珗?zhí)行，需要你去上手學(xué)習(xí)的一些內(nèi)容的復(fù)雜度不是那么高，那么我就會(huì)更傾向于一個(gè)高企業(yè)的未來(lái)，才能夠給我創(chuàng)造更多價(jià)值的。當(dāng)然這里面也會(huì)有一個(gè)陣痛期，就是有經(jīng)驗(yàn)的人，他可能只要一周就能上手，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。但是高潛人他有可能需要你花半個(gè)月或者是一個(gè)月時(shí)間才有可能上手。這個(gè)是區(qū)分點(diǎn)，就要看你這個(gè)業(yè)務(wù)能不能接受。差不多這半個(gè)月的概率期了。但是從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)，有潛力人在未來(lái)會(huì)幫你節(jié)省掉必要的問(wèn)題。他腰部他所需要做的事情的復(fù)雜度就會(huì)高了，快速上手周期也是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)的這里面就要去評(píng)估你的業(yè)務(wù)在這方面的緊急度是如何的。如果是一個(gè)快速需要去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)去解決問(wèn)題的話，那我推薦你一定要有一個(gè)專業(yè)能力比較強(qiáng)的人，可以快速利用他自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，幫你0到1把這個(gè)事情給做起來(lái)。如果說(shuō)你當(dāng)前這個(gè)業(yè)務(wù)還處在一個(gè)方向不清晰，決策不穩(wěn)定，會(huì)處于長(zhǎng)期變化的狀態(tài)，那我更加傾向于要一個(gè)潛力高的人。因?yàn)闈摿Ω叩娜瞬拍軌蛟谧兓倪^(guò)程當(dāng)中不停的創(chuàng)造出一些新的想法，我們才有可能在這里面找到一些新的機(jī)會(huì)和方法。其實(shí)組織管理它并不是一個(gè)單點(diǎn)的一對(duì)一的模式，你可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)去做平衡。比如說(shuō)你如果帶了一個(gè)5到6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，那一定是有專業(yè)能力強(qiáng)的。你一定是有潛力能力強(qiáng)的，你可以通過(guò)這兩個(gè)角色去搭配。最后想跟大家說(shuō)下，組織了很多問(wèn)題，它并非是一個(gè)*的單選題，或者是一個(gè)是非的判斷題的，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。*答案一定是要結(jié)合你當(dāng)前團(tuán)隊(duì)跟業(yè)務(wù)的實(shí)際情況再去做選擇的。