很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言，它就是辦事的能力，對于團隊而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個要點。

一、要有具體的工作內(nèi)容。工作內(nèi)容不清晰，就無法進行準(zhǔn)確的分析和判斷，也就不知道在執(zhí)行過程中應(yīng)該做一些什么，執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)很多的問題。

二、要有責(zé)任人。沒有明確責(zé)任人的工作，最后要結(jié)果的時候，就會出現(xiàn)互相推諉的情況，以至于沒有人為結(jié)果來承擔(dān)責(zé)任，所以明確責(zé)任人是執(zhí)行力提升的前提。

三、要有目標(biāo)。工作就必須要有目標(biāo)，有目標(biāo)執(zhí)行起來才有方向，才能讓執(zhí)行者做正確的事，不至于方向錯誤。

四、要有計劃。有了根據(jù)目標(biāo)制定的計劃，才能將目標(biāo)措施化、內(nèi)容化、具體化，才能有時間進度，有工作標(biāo)準(zhǔn)，才能很大的程度上提高工作完成的效率和效果。

五、要有稽核工作。稽核是執(zhí)行力的有力保障，有稽核、有檢查、有跟進，才能保障結(jié)果的達成，并且要一跟到底。

六、要有考評。有沒有達成目標(biāo)，有沒有按時完成工作，質(zhì)量如何，工作效益如何，工作結(jié)束后，當(dāng)然就有必要對工作的結(jié)果進行考評了。

七、要有獎懲。根據(jù)考評的結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，這樣才能避免，做好做差一個樣。

八、要有復(fù)盤和改善。工作就是不斷改善的PDCA的循環(huán)，好的工作結(jié)果要全程和固化，不好的也要改善和提升，因此工作復(fù)盤很有必要通過復(fù)盤來改善，通過復(fù)盤求發(fā)展。做到以上八有工作的執(zhí)行力才有保障。