最近在服務(wù)客戶的過程中，發(fā)現(xiàn)同行之間惡性薪酬競爭現(xiàn)象比較嚴重。比如說產(chǎn)業(yè)園內(nèi)或者產(chǎn)業(yè)集中地，同行企業(yè)數(shù)量比較多的時候，各企業(yè)使用的人員大致相同，特別是技工因此出現(xiàn)了很多惡性薪酬競爭現(xiàn)象，這讓老板很頭疼，但又束手無策。發(fā)生這種現(xiàn)象，建議企業(yè)不要主動陷入其中。那什么是主動陷入其中呢？那就是同行加薪500元，來你這挖人，你再加薪500元來留人，這樣不考慮后果的薪酬競爭就是主動陷入其中。當幾家企業(yè)出現(xiàn)這種現(xiàn)象后，大家競爭的崗位人員自身也會變得膨脹，從而引發(fā)更多問題。

建議企業(yè)可以另辟蹊徑，員工的幸福需求有很多種，薪酬只是其中的一樣而已。當企業(yè)給出的薪酬在當?shù)亟?jīng)濟水平下也不低的情況下，可以從其他方面來提升自身的競爭力。比如明確的職業(yè)前景規(guī)劃，更多的學(xué)習(xí)成長機會，更具備競爭力的工作時間、更科學(xué)的薪酬機制，更加人性化的管理方式，更符合人性化的需求的福利待遇等等。做企業(yè)千萬不要有別人不給的，我也不給的思維方式，應(yīng)該要有別人沒有的。我這里有的思維方式，用這些綜合優(yōu)越感來吸引員工主動留下，即使你的薪酬比別人低那么一點，我相信員工會考慮綜合因素來選擇。