為什么公司目標(biāo)總是無法完成？可以分析一下，主要會(huì)有以下四點(diǎn)的原因，

第一個(gè)，目標(biāo)不對(duì)。就是很多時(shí)候你以為目標(biāo)很清晰，但其實(shí)不一定，就很有可能在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候就出現(xiàn)了問題。

第二個(gè)，沒有跟蹤。就是沒有及時(shí)去跟蹤目標(biāo)，就目標(biāo)定完了之后，在完成目標(biāo)任務(wù)當(dāng)中，目標(biāo)是一定要去做管理的。

第三個(gè)，溝通不暢。溝通不暢導(dǎo)致員工對(duì)于目標(biāo)的認(rèn)同度很低。

第四個(gè)，缺乏人才。整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率很低下。

所以公司要去提升目標(biāo)的完成率，重點(diǎn)的三件事情一定要重視起來，要做起來。

第一個(gè)，什么是戰(zhàn)略共創(chuàng)？就是目標(biāo)要合理去制定，制定完了之后，公司從上至下所有人員去參與戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定，完了之后，讓他們發(fā)自內(nèi)心的去認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。

第二個(gè)，做好目標(biāo)的執(zhí)行和復(fù)盤。就是目標(biāo)在完成的過程當(dāng)中，要建立相應(yīng)的反饋、跟蹤和復(fù)盤的機(jī)制，然后如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)跑偏了，那就一定要及時(shí)的把它拉回來，這樣的話來確保目標(biāo)的達(dá)成。

第三個(gè)，要提升整體的組織能力。除了去重視目標(biāo)和業(yè)績之外，還要重視比如管理者和員工的選用預(yù)留的機(jī)制，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的考核和激勵(lì)的機(jī)制，業(yè)務(wù)流程的管理機(jī)制等等之類的，去全面去提升組織能力，這樣子來去支撐目標(biāo)的達(dá)成。