1、叫賺錢。賺錢很庸俗，但很現實。你沒有賺錢能力，如何來為你的客戶服務呢？你沒有賺錢能力，怎么讓你的員工幸福呢？你沒有賺錢能力，如何有資金來投入研發(fā)呢？其實賺錢重點是兩個方面，當下的經營管理，未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。在賺錢這個角度上，老板更多的要思考未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，關注當下的經營管理。

2、是客戶，老板每天思考的都是要尋找大量的優(yōu)質客戶。優(yōu)質的客戶簡單的說是你戰(zhàn)略主航道上你主動尋找的客戶。那么簡單的說，它符合幾個基本條件。第一個，他的付款和信譽還是不錯的。第二，他的產品毛利是比較高的。第三他的訂單結構是比較合理的。所謂的訂單結構比較合理，也就是說他的訂單比較大，并且加工工時比較少，人均產值比較高，實戰(zhàn)要求跟你的能力是比較精準的匹配。

3、就是人才。對不對？看團隊老板每天在內部如何培養(yǎng)人才、挖掘人才，外部怎么尋找更大的人才，更好的人才來加盟。

4、叫機制。過去常說科技是第一生產力，對于當下的我們分配也是第一生產力。你要思考你的機制能否激發(fā)你團隊的作戰(zhàn)激情和熱情，你的機制能不能讓你的團隊工作的。

5、就是賦能。所謂的賦能是老板會站在整個大平臺上，在外部尋找更加優(yōu)質的資源，來為你的人才，為你的客戶進行賦能和幫助。老板每天煩惱的就這五件事，您也是這樣嗎？