如何與下屬交往？應(yīng)該是要打成一片還是要保持距離？這也是很多銷售主管比較困惑的事，如果要打成一片，往往會(huì)有沒大沒小的感覺，處出感情了，員工故意犯了錯(cuò)誤，總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)袒護(hù)自己，領(lǐng)導(dǎo)好說話，沒有業(yè)績也沒有關(guān)系，真的發(fā)現(xiàn)下屬好幾個(gè)月沒有業(yè)績，到時(shí)候如真得開除了，主管在一段時(shí)間也會(huì)產(chǎn)生很難適應(yīng)，影響自己的心情，特別是新來了員工，如果跟每一個(gè)人打成一片，也很難做到這一點(diǎn)，總會(huì)有幾個(gè)走得近，幾個(gè)走得遠(yuǎn)，對(duì)于遠(yuǎn)的人來講，他們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不公平，很難做到一視同仁，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，永遠(yuǎn)會(huì)存在二八法則，如果領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間和精力去培訓(xùn)員工，會(huì)讓主管迷失了判斷力，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我如果花了大量的時(shí)間培養(yǎng)他，都沒有培養(yǎng)成功，會(huì)認(rèn)為自己的能力有問題，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是找好適合的員工，把他放在適合的位置上，讓他發(fā)揮自己的能力，而不是把不擅長此工作的員工，做到他擅長為止，必盡，員工和公司之間是雙向選擇，我們不希望員工做自己不喜歡，不擅長的工作，工作，一定要讓員工自己滿意，而不是讓主管滿意，怎么樣讓自己滿意，就是要讓員工做自己適合的事！主管和員工之間是上下級(jí)的同事關(guān)系，以事為中心，而不是朋友，最少說在工作中是事的關(guān)系，因事而交流，在工作之后可以以情為中心，交流個(gè)人的感覺，上班時(shí)間是公事，下了班的時(shí)間是私事，但也不要把私人的感情帶到工作中來，私人感情的交流可以促進(jìn)工作，但也會(huì)影響工作，特別是業(yè)績不太理想的員工。