在公司中，比如我作為一個(gè)老板，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工他的業(yè)務(wù)能力很一般。但是他的人品綜合能力比較強(qiáng)，我可以提高他作為公司的領(lǐng)導(dǎo)嗎？其實(shí)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人是可以晉升做領(lǐng)導(dǎo)的。我給你舉一個(gè)例子，比如說(shuō)劉邦和項(xiàng)羽，他們兩個(gè)人誰(shuí)的個(gè)人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大？項(xiàng)羽。最后得天下的人是誰(shuí)呢？是劉邦。其實(shí)劉邦得天下之后，曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他的大臣說(shuō)項(xiàng)羽的資源比我好，能力比我強(qiáng)。

那為什么得天下的人是我劉邦呢？大臣他就回答說(shuō)是您賞罰分明。劉邦是這樣回答的，你們只知其一，不知其二。論帶兵打仗，我不如韓信。論運(yùn)籌帷幄決勝千里，我不如張良。論運(yùn)送糧草安撫百姓，我不如蕭何。但韓信、張良、蕭何都為我所用。作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力是吸引人才的能力，激發(fā)下屬的動(dòng)力，凝聚人心的能力。