*認(rèn)為，信息交流是雙向的，管理者要向下屬傳輸任務(wù)信息，下屬要向管理者及時(shí)反饋有關(guān)任務(wù)執(zhí)行情況的信息，定期抽出一定的時(shí)間和下屬交談。傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，能夠使管理卓有成效，鼓勵(lì)下屬發(fā)表不同意見(jiàn)。古已有之，三國(guó)時(shí)期，曹操為了統(tǒng)一北伐決定北上征服塞外的烏桓，這一舉動(dòng)十分危險(xiǎn)，所以許多將領(lǐng)紛紛勸阻，但曹操還是率軍出擊，將烏桓打敗基本完成了統(tǒng)一北伐的大業(yè)班師歸來(lái)。曹操調(diào)查當(dāng)初有哪些人不同意他北伐的計(jì)劃，那些提出反對(duì)意見(jiàn)的人，認(rèn)為要遭到曹操?lài)?yán)懲了一個(gè)個(gè)都十分害怕，不料曹操卻給了他們豐厚的賞賜。大家很奇怪，事實(shí)證明，勸阻北伐是錯(cuò)誤的，不僅不受懲罰，怎么反而會(huì)得到賞賜呢？

對(duì)此，曹操的解釋是北伐之事，當(dāng)時(shí)確實(shí)十分冒險(xiǎn)。雖然僥幸打勝了，是天意幫忙，但不可當(dāng)做正常之舉動(dòng)。各位的勸阻是出于萬(wàn)全之際，所以要獎(jiǎng)賞，希望大家以后更加敢于表達(dá)不同意見(jiàn)。從那以后，將士們更加進(jìn)言獻(xiàn)策盡心盡力的要為他效勞。傾聽(tīng)是管理者與員工有效溝通的基礎(chǔ)。如今，上下級(jí)之間不再是單純的說(shuō)教與服從的關(guān)系，單方面的說(shuō)教不是真正意義上的溝通，現(xiàn)代企業(yè)的管理是更加科學(xué)化人性化的雙向溝通顯得尤為重要。所以一個(gè)善于溝通的管理者，要善于傾聽(tīng)不同的聲音，不斷的吸納各方面，包括下屬的合理意見(jiàn)和想法。