在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，有誰(shuí)想被扣上一個(gè)低效的帽子呢？在我們傳統(tǒng)觀念里面，低效都是一個(gè)無(wú)論在哪個(gè)場(chǎng)景，哪個(gè)環(huán)境下都是一個(gè)貶義詞，是工作不積極呀，沒(méi)有能力去應(yīng)對(duì)啊，快速萬(wàn)千變化的這樣一種表現(xiàn)。但是大家忽略了一個(gè)很重要的事實(shí)，就是其實(shí)無(wú)論是低效也好，高效也罷，他首要的前提他一定要是有效的。如果你做了一件事情，他沒(méi)有效果，那無(wú)論你是低效高效，其實(shí)都沒(méi)有任何意義。比如說(shuō)我們員工培訓(xùn)，我們是要快速的把所有東西都灌給員工，然后讓他快速上崗，這樣比較好呢。還是說(shuō)我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)員工他吸收的情況，讓他逐步的去融入團(tuán)隊(duì)去去磨練自己的技能比較好。那比如說(shuō)我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，我們是馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在哪？堵住缺口表面光這樣比較好。

還是我們深入的去研究這個(gè)問(wèn)題去找它本質(zhì)的原因，從根源上解決比較好呢。怎么聽(tīng)都是根源上，但實(shí)操起來(lái)很多人就會(huì)被眼前的這種短視的行為，像快速解決問(wèn)題的行為，像這種高效解決問(wèn)題的思維方式妥協(xié)。然后迅速選擇前者的這種做法，這是在職場(chǎng)當(dāng)中很實(shí)際出現(xiàn)的情況，就是我們明明都知道哪樣比較好，但是我們?yōu)榱怂^的高效，就快速的選擇了我們認(rèn)為快速解決問(wèn)題的那樣的一種方式。當(dāng)你不被這種快速解決問(wèn)題的思維方式裹挾的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的思考方式是短視的，甚至是無(wú)效的、反而是我們看似低效的動(dòng)作，在很多時(shí)候是有效的，因?yàn)樗軌蜃屇阌凶銐虻目臻g去思考，去調(diào)整去犯錯(cuò)。而這個(gè)空間也就是我們所謂的創(chuàng)新變強(qiáng)，從根源上解決問(wèn)題的那個(gè)空間。所以這就需要管理者他具備足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的看問(wèn)題的這樣一種視角。