我們在咨詢中常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)過擴(kuò)張期之后，就會(huì)步入到企業(yè)發(fā)展的成熟期。而這時(shí)候企業(yè)基本上不增長，發(fā)展也遇到了瓶頸，需要尋求新的業(yè)務(wù)來支撐企業(yè)的持續(xù)增長，也就是我們常說的企業(yè)需要破圈。一家成熟期的企業(yè)組織，往往有四個(gè)特征。一中層不斷流失骨干留不住。二新的優(yōu)秀人才很難流入企業(yè)，元老們甚至不大歡迎真正的人才加入。三企業(yè)有很多既得利益的功臣，把握著關(guān)鍵崗位。四團(tuán)隊(duì)老氣橫秋，基本沒什么創(chuàng)新，新的經(jīng)營理念很難扎根。而成熟期的老板往往很想突破變革，甚至嘗試通過推行合伙制來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)布局第二增長曲線，我們總結(jié)往往有幾個(gè)關(guān)鍵思考。

1、如果試圖在舊的組織上推行合伙制，這往往是很難實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槌墒斓钠髽I(yè)都已經(jīng)形成了約定俗成的利益分配習(xí)慣，先不管機(jī)制的專業(yè)與否，首先人觀就很難過。你想讓一個(gè)既得利益的組織，突然間轉(zhuǎn)化成挑戰(zhàn)型進(jìn)攻型狼性激勵(lì)文化，這是非常難的。這就好比羊吃草吃習(xí)慣了，突然間你讓它吃肉一樣。

2、成熟期企業(yè)想要推行合伙制。一般的路徑是通過內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，獲得企業(yè)自主投資新業(yè)務(wù)，甚至并購整合外部業(yè)務(wù)的方式，并以此成立新的事業(yè)部或子公司。同時(shí)，以此作為合伙單元一定要做到三個(gè)獨(dú)立，人獨(dú)立錢獨(dú)立事獨(dú)立，能全面推行合伙制，并以它作為模板進(jìn)行復(fù)制裂變。我們常說企業(yè)的本質(zhì)是永續(xù)經(jīng)營，而善用合伙制，可以幫助企業(yè)快速破圈，并實(shí)現(xiàn)裂變式增長。