課程描述INTRODUCTION
移動互聯(lián)網(wǎng)
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.講解*的(移動)互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢及互聯(lián)網(wǎng)營銷思路
2.講解*的O2O網(wǎng)絡(luò)用戶行為粉絲社群及企業(yè)應(yīng)用
3.講解各種O2O類型企業(yè)*的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運營案例
4.講解企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的辦法戰(zhàn)略思路及到底怎么做
學(xué)員對象:董事長,銷售總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售運營負責人、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、電商部門人員、企業(yè)營銷策略制定者及有志于微信營銷者
費 用:6800元/1人,13800元/3人,18800元/5人(含教材、茶點、師資、合影)
課程背景:
*總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”使得整個互聯(lián)網(wǎng)形式一片火熱,LBS、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等技術(shù)的成熟,也把O2O應(yīng)用進一步推到風口。O2O到底是什么,在企業(yè)商業(yè)模式中表現(xiàn)為什么方式,企業(yè)如何全面的利用O2O,如各種O2O創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)原理是什么?零售實體企業(yè)為什么建立強大的O2O支持系統(tǒng);傳統(tǒng)B2B企業(yè)如何使用O2O做自己的營銷和銷售;傳統(tǒng)企業(yè)如何使用O2O做服務(wù),都是我們課程要解決的問題,希望帶給企業(yè)家更多的思考和改進。
課程內(nèi)容:
趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變
O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機會
零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用
品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用
傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合
傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)
思維:大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望
課程大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變
1. PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化(去中心化、去中介化等)
2. 互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響(搜索到社群粉絲)
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對
4. 線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶
5. 85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)
6. 互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費者選購方式
7. 傳統(tǒng)營銷理論到互聯(lián)網(wǎng)營銷理論(SI□A)的變化
8. 大數(shù)據(jù)時代的用戶畫像及精細化應(yīng)用
9. 渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟的原因和可能影響
10. 參與式營銷和引爆點案例及企業(yè)應(yīng)用
11. 那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)
12. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代為什么是用戶參與
13. 以線下活動為核心的線上全網(wǎng)營銷
14. 線下線上的互相推進融合及全渠道營銷(O2O2O)
15. 常見的網(wǎng)絡(luò)工具及數(shù)據(jù)報告平臺
16. 物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一個趨勢
第二講:O2O本地化服務(wù)商業(yè)模式及未來機會
1. O2O變化情況及未來發(fā)展的趨勢
2. BAT的布局及O2O閉環(huán)包含的要素
3. O2O本地化服務(wù)及商業(yè)運營模式
4. 京東到家,大眾點評及其他O2O平臺案列分析
5. 上門服務(wù)類O2O及社區(qū)O2O案列分析
6. 社群O2O運營及案列分析(海爾,聯(lián)想,蘇寧)
第三講:BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用
1. 理想化O2O方案及閉環(huán)營銷總體需求
2. 百度搜索、百度地圖、團購連鎖企業(yè)解決方案
3. BAT團購網(wǎng)站的O2O布局及連鎖企業(yè)的應(yīng)用
4. 騰訊的微生活、微購物、微信連鎖企業(yè)解決方案
5. 阿里巴巴小貓?zhí)嶝?、淘點點、團購連鎖企業(yè)解決方案
6. 蘇寧萬達國美合生元等零售平臺O2O解決方案
7. 步步高全渠道銷售連鎖企業(yè)解決方案
第四講:線下單一品牌連鎖企業(yè)O2O應(yīng)用
1. 什么是O2O全網(wǎng)系統(tǒng)及關(guān)鍵點
2. 基于微信的O2O2O系統(tǒng)建立及應(yīng)用
3. O2O品牌營銷和銷售的流量及轉(zhuǎn)換知識
4. 連鎖企業(yè)移動活動策劃和營銷(引流盤活存量客戶)
5. 連鎖企業(yè)社群營銷活動策劃(通過社群活動獲取粉絲經(jīng)濟)
6. 萬達大悅城等連鎖企業(yè)內(nèi)容活動策劃及引流
第五講:傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O營銷和服務(wù)
1. 線下活動線上配合的網(wǎng)絡(luò)流量及品牌傳播案例
2. 傳統(tǒng)企業(yè)軟文新聞事件活動營銷案例分析和分享
3. 企業(yè)O2O品牌策劃推廣案列分析
4. 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用微信做O2O的服務(wù)(聯(lián)想,海爾)
5. 傳統(tǒng)企業(yè)如何O2O運營社群及案列分析
第六講:大數(shù)據(jù)場景思維及O2O總結(jié)和展望
1. 什么是大數(shù)據(jù)營銷及大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運用
2. 什么是場景思維及連鎖企業(yè)應(yīng)用
3. 互聯(lián)網(wǎng)(+)化及企業(yè)服務(wù)應(yīng)用
4. 來生活中互聯(lián)網(wǎng)營銷和O2O展望
培訓(xùn)講師:
廖志偉
——全網(wǎng)營銷電商實戰(zhàn)干貨教練
中國首批電商從業(yè)者和電商營銷專家
十多年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗,深諳淘寶和天貓、京東、一號店等全網(wǎng)電商平臺的運營推廣。
曾任:
阿里巴巴集團運營總監(jiān)
(操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營)
*GE電子和嘉樂集團(港資)KA運營總監(jiān)
報喜鳥、紅孩兒、中國珠寶協(xié)會首席顧問
淘寶大學(xué)特約講師
北大EBMA高級講師
阿里集團資深培訓(xùn)師
清華大學(xué)資深講師
□ 熟悉小米、七匹狼、韓都衣舍、貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗。
□ 任職阿里巴巴集團的天貓無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來打造全供應(yīng)鏈平臺,操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營,帶隊創(chuàng)造年銷售額6個億。
□ 主講課程
《2015年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍》
《品牌成功電商之路(天貓和淘寶實戰(zhàn)篇)》
《網(wǎng)絡(luò)“贏”銷-微信微博O2O營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍》
《網(wǎng)絡(luò)營銷之獨孤九劍(實戰(zhàn)SEO優(yōu)化篇)》
《贏在渠道、分銷致勝-品牌全網(wǎng)分銷一體化》
《網(wǎng)絡(luò)客服跟單技巧》
《網(wǎng)絡(luò)買家行為揭秘》
□ 擅長行業(yè)&領(lǐng)域
擅長行業(yè)
服裝服飾、3C數(shù)碼家電、家居家紡、通訊行業(yè)、珠寶行業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)
擅長領(lǐng)域
* 網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶天貓運營(品牌電商成功之路)
* 電商全網(wǎng)渠道分銷模式運營(贏在渠道,分銷致勝)
* O2O線上線下生意結(jié)合的實操體系(2014電商格局和O2O營銷實操秘籍)
* 微信微博營銷(網(wǎng)絡(luò)營銷)
□ 授課風格
幽默風趣、案例豐富 互動提問、實戰(zhàn)演練
□ 合作客戶
天貓大型KA服裝服飾、3C數(shù)碼家電等百余家品牌
服裝服飾:七匹狼、韓都衣舍、駱駝、茵曼、報喜鳥、外交官、紅孩兒、嘟迪、百分百、牧童、大黃蜂、動力寶、嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、嬰之侶、皇冠、嘉利、百特、寶潔、寶通、POUCH、笑巴喜、奧光
3C數(shù)碼家電:小米、貝爾萊德、小熊電器、惠普、佳能、英邁
家居家紡:九牧、潔麗雅、博洋家紡、恒源祥、紅豆集團、富安娜、莎莎、寶麗姿、黛 富妮、家世比、兔寶寶
通信行業(yè):中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國郵政
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/18170.html
已開課時間Have start time
- 廖志偉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長 張松波
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓(xùn)營 萬新立
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計》 駱峰
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
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- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計 張松波