相信很多老板都懂得財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理。但是在分錢(qián)這個(gè)事情上，很多老板都經(jīng)歷過(guò)斗米養(yǎng)恩擔(dān)米養(yǎng)仇的事情，為什么說(shuō)只是單純的分錢(qián)無(wú)法從根本上讓員工好好干活？我記得在我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，那時(shí)候的基本工資大概在一千左右，很多同事認(rèn)為一個(gè)月三千塊錢(qián)就非常滿足了。當(dāng)參加工作數(shù)年后，有的同學(xué)月收入是過(guò)萬(wàn)，那時(shí)候很多同事就在想一個(gè)月收入過(guò)萬(wàn)是多么幸福的事情。但放到今天，很多職業(yè)經(jīng)理人月收入過(guò)萬(wàn)，也沒(méi)有很大的幸福感。也就是說(shuō)單純的加工資，無(wú)論加多少，最后都會(huì)覺(jué)得自己應(yīng)得的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己為公司創(chuàng)造了更大的價(jià)值。

很多老板誤以為給員工加工資，他們便會(huì)對(duì)公司感恩戴德。當(dāng)試想員工，因?yàn)槟硞€(gè)月犯了錯(cuò)，給公司造成了巨大損失，也絕然不會(huì)有員工說(shuō)自己干的不好，那就退幾千塊錢(qián)工資好了。所以員工真的需要的不僅是加工資，而是被激勵(lì)。企業(yè)要建立一套完整的多元化激勵(lì)系統(tǒng)，激勵(lì)往往分為兩類(lèi)。一類(lèi)是員工參與工作所需要的基礎(chǔ)條件，比如工資崗位福利培訓(xùn)。另一類(lèi)是員工取得工作成果的必要條件，如晉升獎(jiǎng)金榮譽(yù)激勵(lì)等?？偨Y(jié)起來(lái)。無(wú)論你單純給員工加多少工資，都無(wú)法從根本上解決員工的積極性，更難希望員工創(chuàng)造更高的績(jī)效。所以分好錢(qián)的關(guān)鍵不僅在于分多分少，更在于分給誰(shuí)，為什么分如何分。