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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

老板千萬不要隨便漲工資

發(fā)布時(shí)間:2024-08-01 09:56:43
 
講師:蘇海軍 瀏覽次數(shù):2437
 很多老板激勵(lì)員工最喜歡用什么方法?漲工資唄。讓我們一起來回顧一下,你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景。某一天我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要的同學(xué)突然跑過來跟你說老板我要辭職,那作為老板我們很想留住他,這個(gè)崗位還沒有他不行,應(yīng)該怎么辦?漲工資。再比如說你一個(gè)核心的

很多老板激勵(lì)員工最喜歡用什么方法?漲工資唄。讓我們一起來回顧一下,你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景。某一天我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要的同學(xué)突然跑過來跟你說老板我要辭職,那作為老板我們很想留住他,這個(gè)崗位還沒有他不行,應(yīng)該怎么辦?漲工資。再比如說你一個(gè)核心的員工工作不夠積極不夠細(xì)致,就有人告訴你說他可能是覺得工資太低了,那怎么辦呢?漲工資。那這樣的解決方案真的正確嗎?就沒有比漲工資更好的解決方案了嗎?

接下來呢我就帶領(lǐng)大家一起來分析一下漲工資它的作用效果以及局限性。作為老板我們應(yīng)該如何來取勝。我們說漲工資有沒有效果?肯定是有的,它確實(shí)能夠在一定程度上提升員工的積極性,但是漲工資這件事在調(diào)動(dòng)員工積極性上性價(jià)比不高。我們根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)啊,它的效果一般能持續(xù)三到六個(gè)月,三到六個(gè)月之后呢它的效果就沒了,我們又不能天天給員工漲工資。并且工資在經(jīng)濟(jì)學(xué)上還有一個(gè)特征叫做棘輪效應(yīng),那工資往上走呢是沒問題的,但是如果要降工資就會(huì)遇到特別大的阻力,也就說工資一旦漲上去就很難降下來了,它就形成了公司的固定成本。

那么漲工資還帶來一點(diǎn)痛苦就是高工資養(yǎng)老了,其實(shí)很多老板都在犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤,就員工拿了工資以外他根本就不了解公司的成本和利潤,這樣呢在他們眼里面他會(huì)把公司的利潤放大,把自己的收入縮小,他覺得說老板一年賺幾千萬,但是一個(gè)月呢才給他一萬塊錢,這時(shí)候就算你給他漲了工資他也會(huì)覺得老板你掙的太多了,你才給我這么一點(diǎn)錢。所以啊,舍得漲工資老板這真不一定是聰明的老板,也不一定呢是合格的老板,這叫笨老板。



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蘇海軍
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