只有企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，員工的利益才能得到保障，企業(yè)和員工一榮俱榮一損俱損。企業(yè)為員工提供發(fā)展平臺(tái)，員工在這個(gè)平臺(tái)上施展自己，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，用積分制管理，企業(yè)管理干部更多是擔(dān)任指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的角色。他教會(huì)員工學(xué)會(huì)某項(xiàng)技能使用某臺(tái)設(shè)備，不僅員工會(huì)有產(chǎn)值積分獎(jiǎng)勵(lì)管理干部自己也可以得到產(chǎn)值積分獎(jiǎng)勵(lì)管理干部分配工作任務(wù)。

并負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工干部完成工作任務(wù)，管理干部員工都可以得到產(chǎn)值積分獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工在工作中犯錯(cuò)時(shí)，會(huì)被扣分提醒，管理干部也會(huì)負(fù)連帶責(zé)任被扣分，讓管理干部承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé)和員工一榮俱榮，一損俱損，一方面可以幫助員工成長(zhǎng)，另一方面也更加有利于企業(yè)健康發(fā)展。