想縮短和上級(jí)的磨合期，可以試著用用產(chǎn)品思維。做產(chǎn)品的人經(jīng)常會(huì)用到的三招：

第一招，最小化可行性產(chǎn)品，簡(jiǎn)稱MVP。

第二招，AB測(cè)試，就是小規(guī)模的測(cè)試不同的方案。

第三招，灰度發(fā)布，就是讓一部分用戶用A，另一部分用B，如果B更好的話就把所有的用戶都遷移到B上。

這幾招如果用在和新領(lǐng)導(dǎo)相處上，可以大大的縮短和上級(jí)的關(guān)系，具體步驟如下：

第一個(gè)，找到部門里存在的一個(gè)小問題。

第二個(gè)，提出A、B兩種角度截然不同的解決思路，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。

第三個(gè)，如果一種思路被采納，再試著用這種思路提出A、B兩種不同的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)再做一次選擇。

第四個(gè)，如果一種方案被采納，那下次再找更有挑戰(zhàn)的問題，直接用領(lǐng)導(dǎo)傾向的思路和他喜歡的那個(gè)方案邏輯去提。

磨合的本質(zhì)，就是雙方一定要聚焦一個(gè)目標(biāo)，然后進(jìn)行理念的碰撞，次數(shù)多了就能發(fā)現(xiàn)規(guī)律?？梢杂卯a(chǎn)品思維去加速這個(gè)過(guò)程。