員工為什么不服管？是因?yàn)槟悴皇墙叹毿偷念I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于管理者，面對(duì)不服管的員工是一件最頭疼的事，他們經(jīng)常會(huì)跟你對(duì)著干，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中傳播負(fù)面情緒，降低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，總是不配合，逃避責(zé)任等等。那么怎么管理好這樣的員工，首先一定要明白管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本邏輯，管理管的是事，理的是人，很多人對(duì)管理的理解，就是管人理事，但管人理事往往既管不住人也理不好事，因此，提出了管事理心的觀點(diǎn)，人的管理要從事情入手，而人心*不是拿來(lái)管的，人心是拿來(lái)理的，理好了人心，員工就會(huì)服你。那么如何理人心？經(jīng)驗(yàn)是給人希望、給人幫助、給人成長(zhǎng)。

換句話，得是一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)，給人希望不等于給人承諾，經(jīng)常看到一些老板為了管好員工隨意承諾，比如答應(yīng)員工在幾年之內(nèi)給他股權(quán)，讓他做主管，高管等等，承諾是容易的，但最后如果沒(méi)有做到，只會(huì)增加員工的不滿，他自然不會(huì)服你，所以希望要通過(guò)機(jī)制來(lái)產(chǎn)生，比如建立完善的崗位精神機(jī)制和完善的薪酬績(jī)效管理體系，讓員工能夠清晰的看到自己職業(yè)生涯的發(fā)展。當(dāng)然給員工希望后，還要給他幫助，幫助他在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的發(fā)展，員工才會(huì)服你，員工才會(huì)愿意跟隨你。