在今天這樣的新形勢下很多企業(yè)都在尋求如何破局，如何構建穿越周期的能力。個人覺得，如果企業(yè)要構建穿越周期的能力，做好以下三點。

1、選擇比努力重要，戰(zhàn)略比定位更重要。今天中國面臨百年未有之大變局，企業(yè)一定要調整方式，做順勢而為的事情，否則大概率會被時代出清。我們經常說今天做企業(yè)一定要倒著做，要站在更遠的未來來看待你今天所做的事情，只有這樣倒著做的企業(yè)才能夠在未來掌握更多的機會。我們所謂的企業(yè)今天都要放更長遠的眼光去賺更長周期的錢。

2、經過長周期，一定會跑出很多真正好的企業(yè)。我們說治國有常，利民為本，一定要抓住剛需、高頻民生的品類和賽道，一定要抓一切圍繞提升效率的變革，抓購買力和大眾消費，一定要做傳統(tǒng)企業(yè)的數字化改造。

3、把所有的資源都all in在不變的事物上。曾經有人問貝佐斯，未來十年會有什么變化？他的回答是，相比變化，我們更應該把資源all in在不變的事物上。商業(yè)的本質是滿足需求，我們每一個行業(yè)不變的是耕耘消費者的終身價值。曾經過去那個水大魚大，靠流量紅利，靠粗放式投放就能帶來增長的時代一去不復返。我們每個企業(yè)都不要心存僥幸，有計劃叫長板理論決定你的起勢，而短板理論才決定你的價值。我們在咨詢過程中越來越發(fā)現(xiàn)，只有那些在每個環(huán)節(jié)都沒有短板的企業(yè)才能夠勝出，最終成為大企業(yè)。