孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關(guān)鍵是在利益統(tǒng)不統(tǒng)一，而股權(quán)合伙是解決利益統(tǒng)一的最好方式之一。

1、用股權(quán)來統(tǒng)一個(gè)人利益，跟公司利益。傳統(tǒng)組織模式公司跟員工是雇傭關(guān)系，員工只有工資跟獎(jiǎng)金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，我說這是不可能的。因?yàn)橹挥欣习宀艜?huì)像老板一樣思考的工作。我同時(shí)反問他，你為什么把員工變成老板呢？一可以采取自主經(jīng)營(yíng)模式，將分紅權(quán)分享給員工，讓員工自主經(jīng)營(yíng)共享利益，類似韓都衣舍的三人小組合伙模式。二可以采取干股激勵(lì)模式設(shè)定基礎(chǔ)業(yè)績(jī)跟超額業(yè)績(jī)。根據(jù)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)跟超額業(yè)績(jī)來設(shè)定利潤(rùn)激勵(lì)，從而讓員工關(guān)注公司發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

2、用股權(quán)來統(tǒng)一短期利益跟長(zhǎng)期利益。合伙制跟干股激勵(lì)，更注重短期利益，無法和企業(yè)未來價(jià)值掛鉤。而那些社會(huì)層次高能量強(qiáng)的人才，他們往往可以延遲享受更長(zhǎng)期主義。一般企業(yè)的核心跟更在乎的是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值，所以可以采取期權(quán)激勵(lì)股權(quán)認(rèn)購的方式，讓他們享有企業(yè)的增值權(quán)。這就把個(gè)人的短期利益跟長(zhǎng)期利益捆綁在一起，我們通過統(tǒng)一的利益，從而統(tǒng)一的信任，最終統(tǒng)一的人才再用資本回饋人才，這就完成了統(tǒng)一人心的閉環(huán)。