很多老板說團隊管理不好，什么是團隊思維，作為一個團隊的管理者和領導者，應該從三個維度進行思考。

第一，參與共同體。團隊當中不是什么事情都是有管理者去執(zhí)行的，應當是要讓每一個成員都有機會參與，因為每個人的經歷和感受不同，他做出來的效果也不同，這樣也能夠提高每個人的信心。

第二，責任共同體。一個好的管理者出現(xiàn)問題，不是一味的承擔責任，或者是推卸責任，管理者應該分工好每個員工的崗位，告訴他做事的標準，有責任就是大家的責任，不是某個人的責任，以此來促進團隊的凝聚力。

第三，利益共同體。管理者做的每一個決策都是為大家為全局考慮，錢不是你一個人，賺錢是大家賺，榮譽不是你一個人享受，榮譽是要分給每個人，德不配位，必不長久。