如果你每次裁員都很麻煩，搞得員工要申請勞動仲裁，甚至對簿公堂。根源還是在于你不會管理裁員這件事，老板一定要做到有理有據(jù)，讓員工心服口服才不會有多余的損耗，不會埋下地雷，不會讓留下來的人寒心，應(yīng)該怎么做呢？

1、要以雷霆手段行菩薩心腸，用數(shù)據(jù)說話，用積分排名說話，當(dāng)員工的總積分出現(xiàn)負(fù)分或部門積分排名長期墊底，員工就成了自動離職的對象。這個時候刀一定不要鈍，不要今天通報批評，明天約談警告，半年過去了，這個人還在公司員工，不會因為你心軟而努力工作，只會因為心存僥幸而繼續(xù)躺平，及時優(yōu)化負(fù)債員工，就是降低公司運(yùn)營成本。所以刀要快，但是心要善，不要傷害員工的尊嚴(yán)，該給的賠償，千萬不要去克扣，否則就會失去人心。因為你裁員其他員工都看在眼里，*不能像惡霸欺負(fù)民女一樣，搞得人心盡失罵聲一片，這對公司有百害而無一利。

2、看到裁員背后的問題，負(fù)債員工就是公司管理問題的照妖鏡。老板要多問自己幾個，為什么招來的時候?qū)λ軡M意，但工作后卻沒有發(fā)揮出他的價值。他的問題是個性問題，還是很多員工的共性問題，是員工的問題，還是公司激勵機(jī)制的問題，一定要深究，從根源上去解決一套成熟的員工激勵機(jī)制，既能激發(fā)員工內(nèi)在動力，讓員工自動自發(fā)，為自己工作，又能優(yōu)待強(qiáng)者，淘汰弱者，那些務(wù)虛摸魚的員工賺不到錢，不用你踩他，他自己也會提離職自動走人。