員工重復(fù)出錯(cuò)，我該怎么辦？員工初次犯錯(cuò)是能力問題，屢次犯錯(cuò)，那就是態(tài)度問題了。初次犯錯(cuò)呢，比如說我接手這個(gè)任務(wù)以后，我可能不太會(huì)嘛，我沒有經(jīng)驗(yàn)，但我都犯過一次錯(cuò)了，我都沒有去及時(shí)總結(jié)。第二次依然還犯，那是不是態(tài)度問題，就沒有想把這個(gè)事情做好的心嘛。那只有想做，你肯定是能做好，你把你的經(jīng)驗(yàn)包括踩得坑記下來以后，哪怕你再不會(huì)你問別人。

第二次遇到這種情況，你第一敏銳就能反映出來，應(yīng)該怎么解決？他不是能夠避免嗎？如果我們明確了屢次犯錯(cuò)時(shí)態(tài)度問題，這時(shí)候要區(qū)分兩個(gè)點(diǎn)，第一是對崗位的態(tài)度，還是對公司的態(tài)度，對崗位態(tài)度是什么意思？那我就是這件事情沒興趣，我本來是一個(gè)做人力的，你非得讓我做業(yè)務(wù)，我做業(yè)務(wù)就沒有興趣，我就不上心，就沒有想到把犯過的錯(cuò)給他總結(jié)下來，那怎么辦呢？

1、調(diào)崗讓人家回去做，他想做的崗位，這又回到咱們之前做的管理的目的不是改變別人，而是激發(fā)別人，讓大家做自己想做的事情，我們幫他們加油助威，這才是管理的本質(zhì)。所以崗位如果是沒興趣，找到他有興趣的崗位，讓他去發(fā)揮。

2、是對公司沒興趣，他是對公司的態(tài)度都出了問題。不管是他憤青也好，還是真的是公司可能有些問題他難以去適應(yīng)。那不好意思，可是員工和公司之間錯(cuò)配的問題了，你得讓他去找適合他的公司。不管你是主動(dòng)跟他談，請他離開還是被動(dòng)的。你請他離開，最終呢還是讓員工能找到自己有興趣的崗位，興趣的公司去發(fā)揮自己的才能。