實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍升都有哪些關(guān)鍵因素？其實(shí)毫無(wú)疑問(wèn)，最核心還是業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)就是無(wú)從談起嘛。那個(gè)問(wèn)題的背后，更要討論的是有哪些驅(qū)動(dòng)因素，讓我們業(yè)績(jī)能做的更好，我認(rèn)為呢實(shí)際是四大要素。

1、還是價(jià)值觀。有人說(shuō)啊在職場(chǎng)當(dāng)中就得懂得一些職場(chǎng)的這個(gè)套路或者職場(chǎng)的打引號(hào)的智慧。我確實(shí)不太認(rèn)同，阿諛?lè)畛?，溜須拍馬啊，沒(méi)有意義，我覺(jué)得還是要有一個(gè)好的價(jià)值觀，是能夠給到大家一些信任，或者說(shuō)大家能夠給你信任。而這個(gè)價(jià)值觀的背后，就是跟公司的企業(yè)文化能夠很好的匹配在一起。而匹配的關(guān)鍵是不是選擇你一定要選擇一個(gè)價(jià)值觀比較正的公司，然后和公司企業(yè)文化一起匹配上這一點(diǎn)就達(dá)成了。

2、要持續(xù)的學(xué)習(xí)非常非常重要，尤其是現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變啊，我自己也是個(gè)學(xué)習(xí)者，包括線下線上很多課，確實(shí)有每天八小時(shí)的工作時(shí)間。那有句話也一直在講嘛，說(shuō)晚上的四個(gè)小時(shí)，就是你和別人最后差距的那四個(gè)小時(shí)，你是在學(xué)習(xí)。如果是在喝酒聊天或者參加一些沒(méi)有意義的酒局飯局，那你就會(huì)比別人更優(yōu)秀嘛。所以你能不能讓你的時(shí)間花在更寶貴的時(shí)間上去適應(yīng)這個(gè)變化，也是在公司要適應(yīng)變化的時(shí)候，你能不能嶄露頭角的關(guān)鍵，所以叫持續(xù)的學(xué)習(xí)。

3、團(tuán)結(jié)，不管你作為管理者，能不能團(tuán)結(jié)你的下屬，還是你作為管理者，能不能團(tuán)結(jié)你的評(píng)級(jí)，甚至你作為管理者，能不能做好向上管理？團(tuán)結(jié)好你的老板都非常重要，沒(méi)有一家公司的初衷，是希望大家內(nèi)耗的，但是有很多公司走著走著就開(kāi)始內(nèi)耗起來(lái)了。這個(gè)時(shí)候你如果展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)的一面，公司的老板，他也會(huì)更加的信任你，所以是團(tuán)結(jié)。

4、用好老板，這個(gè)也很關(guān)鍵。因?yàn)橛腥苏f(shuō)那老板嘛，我就得聽(tīng)他的，他說(shuō)什么我就干什么。那不可否認(rèn)，有很多指令型的管理者，他確實(shí)是這樣的，也許你干的不會(huì)太差。但如果你能有一個(gè)賦能型的上級(jí)的話，你一定會(huì)干的更好。你在那獲取的不是指定，而是他給你的幫助。所以用好老板的背后的含義是能夠用好老板的幫助。這個(gè)幫就包括什么，他對(duì)你的指點(diǎn)，他告訴你的信息，他背后能夠給予你的資源。所以你不要把上級(jí)當(dāng)成發(fā)布指令的這么一個(gè)角色，而是當(dāng)做你獲取資源，獲取信息獲取經(jīng)驗(yàn)和技巧的那個(gè)來(lái)源，當(dāng)做一個(gè)榜樣，你就會(huì)打開(kāi)自己的天花板發(fā)展的更好。