如何解決跨部門溝通完美避坑？第一步，要去識別相關(guān)方，要認(rèn)識到在項目的過程當(dāng)中，對于項目有影響的人，受到項目影響的人，對項目有決策，受到項目決策的人，都稱為相關(guān)方。有一句話說的特別好說，我爸是李剛，其實所反映的也是相關(guān)方對項目所造成的相關(guān)的影響。

在識別的時候，要牢記不僅僅識別相關(guān)方的姓名，還包括他所在的部門，他的上級的領(lǐng)導(dǎo)，他的工作職責(zé)和他的影響的范圍權(quán)利的大小，這些都在相關(guān)方識別里面有了相關(guān)方，這種識別便于我們因人失策。