在績(jī)效管理過(guò)程中，各類績(jī)效管理工具，都會(huì)將企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效進(jìn)行分解和關(guān)聯(lián)，但因?yàn)楦鞣N主客觀因素，實(shí)際效果不理想，甚至各個(gè)部門或者員工的考核結(jié)果不錯(cuò)，但企業(yè)整體績(jī)效卻達(dá)不到預(yù)期的不正?，F(xiàn)象，分享一下制造企業(yè)在企業(yè)整體績(jī)效管理方面，主要面臨的現(xiàn)狀和問(wèn)題，比如：

一、過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，忽視客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)能力等方面。

二、績(jī)效部門各自為政，各自完成任務(wù)，但整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)沒(méi)有完成。

三、時(shí)常局部?jī)?yōu)化，保證每個(gè)人和機(jī)器忙碌不停，產(chǎn)生大量存貨。

四、目標(biāo)各自相互獨(dú)立，缺乏整體的規(guī)劃有機(jī)的協(xié)作和溝通。

五、流程不暢，溝通困難，很難有效的合作和溝通。

六、缺乏整體的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃，目標(biāo)理解不統(tǒng)一，按照自己的理解工作，忽視結(jié)果而忽視過(guò)程。

七、缺乏科學(xué)的過(guò)程管理和績(jī)效考核，信息不統(tǒng)一、不完整，影響科學(xué)決策。

問(wèn)題的根本原因主要是沒(méi)有把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，所以制造企業(yè)普便面臨以上這些問(wèn)題。