你是走管理路線，還是走專家路線，可別被誤導啊，每個人在工作幾年后都會面臨一次關(guān)鍵的選擇。

1、首先呢，你得先弄清楚這兩條發(fā)展路線的底層的邏輯是什么？管理的本質(zhì)呢是驅(qū)動別人，通過團隊的杠桿去創(chuàng)造價值。所以呢管理的重心是要解決人的，所以和團隊溝通確立目標，激勵團隊控制過程，然后去復(fù)盤結(jié)果去優(yōu)化調(diào)整。但是呢如果你不擅長，也不喜歡和人打交道怎么辦呢？那你可以把精力專注到做事上來，你去發(fā)揮自己的專長。但是走專業(yè)路線并不是說只是單一的技術(shù)鉆研的很深，把一個職能研究的很透。但是工業(yè)時代的技工思維，這個時代的行業(yè)專家是要解決更復(fù)雜更多維的問題。所以走技術(shù)路線同樣也得是多面手啊，想要達到的目標，除了專業(yè)的技能，也是需要有一定的管理能力的，只是和走管理路線相比呢，你的管理技能的要求比重是不同的。

2、不是說你專注于搞設(shè)計，你專注于寫代碼，專注于走專家路線，就能走得通的個人職業(yè)規(guī)劃上呢要根據(jù)不同的行業(yè)的特性，做出不同的選擇。比如說呢對于那些門檻特別低，競爭特別大，特別卷的行業(yè)建議呢你先培養(yǎng)通用的技能，也就是果斷的走管理路線，這樣你才能跑得足夠快。而對那些門檻非常高，有一定壁壘比較垂直細分的行業(yè)呢，你可以先去培養(yǎng)你的專業(yè)技能，也就是成為行業(yè)的專家，這樣你才能走得更穩(wěn)。所以呢不要被是走管理路線，還是走專家路線所局限，你并非只能選擇其中一條路，走到黑。有卓越管理能力的跨領(lǐng)域的專家，才是未來這個時代人才發(fā)展的趨勢，你不能只盯著職位的維度去看，而要學會站在價值鏈的角度去思考。有了這個框架之后呢，那你每一個階段該怎么走，該怎么去選擇你的思路就會很清晰了。