只要鋤頭揮的好，哪有墻角挖不倒，會有四個原因。

1、比如說你是標桿員工，認為你是最優(yōu)秀的最不可能離職的第一個原因壓力過大，把你推到那個光環(huán)上面以后，我也會忽略掉你的感受，你會更加的難過。

2、表揚過多，你是最優(yōu)秀的員工吧，交不交活給你，在別人面前都會說，開會時候他就是標桿，干的特別好，會有心理壓力，讓他跟其他同事形成對立面。

3、是沒有榜樣，世上人都是希望成長的嘛，前面沒有人，甚至于會有一種孤獨的感覺，他也希望到一個大廠里去，可以向大家學(xué)習(xí)。

4、其實優(yōu)秀的人選擇都是比較多的，他自己不動這個心思，只要鋤頭揮得好，哪有墻角挖不倒，別人開更好的條件不就被拔走了嘛。

大多數(shù)呢是由于這四個原因，說下解決方案。

1、我們也要充分考慮到標桿的感受，多跟他溝通，也就要知道他的難處在哪里，別人讓人家覺得有種不公平的心態(tài)哦，我當了榜樣難活，累活都我干是吧？你要充分考慮他的感受，別讓他有那么多壓力。

2、在公共場合有的時候，中肯的提出幾個建設(shè)性的建議，不是壞事，別搞得人家好像優(yōu)秀了，跟其他人普通人一條界限劃分兩邊了，也適當?shù)目梢蕴嵋恍┲锌系慕ㄗh。

3、要樹立榜樣，榜樣可以多個維度。比如說專業(yè)技術(shù)角度，誰是最強的，從溝通協(xié)調(diào)角度，誰是最強的氛圍，營造角度誰是最強的多樹立幾個榜樣，大家互相學(xué)習(xí)。

4、他的選擇會比較多。既然他是優(yōu)秀的員工，當合伙人，當合伙人*的點在于你們是協(xié)作。同時保證人家的利益，確保呢這是一個最舒適的土壤，也是能夠讓他努力和付出是有最好回報的。