在商業(yè)領域有一種簡單實用有效的方法，可以讓你通過利用別人的店鋪來賺取更多的利潤。下面一個真實案例來說明這個方法的操作流程和具體效果。李老板是一位從事豬肉批發(fā)生意的商人。每斤豬肉能賺取兩三塊錢的利潤，一年的收入也就二三十萬。然而李老板意識到了一個思維轉變的機會，他將豬肉視為一種媒介，開始跨界整合資源。

1、首先他成立了一個餐飲食材采購協會。并邀請飯店成為協會的會員，享受以后食材采購的成本價優(yōu)惠。通過這一步，李老板迅速整合了當地三百多家飯店。

2、接下來，李老板與蔬菜基地、調味品生產廠家等進行合作，告訴他們自己手中有三百多家飯店，可以幫助他們推銷產品，但是價格必須按照批發(fā)價給飯店。這樣一來，它能夠為飯店提供更低的采購價格，同時也為基地和生產廠家?guī)砀嗟匿N售額。作為中間商，李老板只收取每筆交易的2%服務費。

3、想象一下，每家飯店一年的采購費用大約為30萬，而300家飯店一年的采購費用就是一個億左右。以2%的服務費計算，一年可以賺取約300萬的利潤。相比起賣豬肉，這樣的商業(yè)模式讓李老板不再需要起早貪黑，卻能賺取更多的錢。這個案例告訴我們，最牛的商業(yè)模式就是跨界整合，資源利用別人的店鋪為自己賺錢。通過建立協會、提供采購優(yōu)惠等方式，可以吸引更多的合作伙伴，實現資源的*化利用。