一個(gè)公司啊，最怕的就是老油條，你那么努力干嘛，跟你一樣非常努力。最后我在這里，這件事情對新員工的影響是很大的。公司的環(huán)境非常熟悉，老板的脾氣也摸差不多了，但是工作沒有積極性，各方面的疲態(tài)都出來了。但是，如果你要干掉這部分人，因?yàn)闉槭裁矗緵]有他們就沒有今天，公司如果有了他們就沒有未來。不僅是創(chuàng)業(yè)公司會(huì)遇到，那些上萬人的大公司也會(huì)遇到。老板其實(shí)可以把這些人來做分流的處理，放到一些支持性的崗位，這是一種方法。

另外一種做法，我有個(gè)客戶，今年要把線下的渠道做起來，他就讓他原來早期的一個(gè)合作伙伴。去做了這個(gè)線下的渠道，煥發(fā)出原來的活力，老人做新事，雖然這句話不是特別準(zhǔn)確，但是讓這個(gè)老樹開出新花來，重新去激活這個(gè)老員工，其實(shí)也是可以試試的。那他們還是不行怎么辦，那就只有第三條路了，公司不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。