在評估項目可行性時，必須梳理下面這些內(nèi)容，再確定是否參與。至少對自己的行為與結(jié)果有一個明確的預判，這些要素包括。

一、資源。確保有足夠的資源和條件來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和專業(yè)技能。

二、技術可行性。評估計劃的技術是否可行，考慮現(xiàn)有的技術能力和可用的技術支持，以及技術的成熟度和可靠性。

三、經(jīng)濟可行性。評估計劃的成本效益，確定項目的投資回報率、利潤和現(xiàn)金流等經(jīng)濟指標，同時考慮項目的經(jīng)濟可持續(xù)性和市場前景。

四、社會和環(huán)境可持續(xù)性?？紤]計劃對社會和環(huán)境的影響，包括對社區(qū)、員工、環(huán)境等方面的正面和負面影響。

五、法律和合規(guī)性。確保計劃符合相關法律法規(guī)和標準，避免法律風險和合規(guī)問題。

六、組織和管理可行性。評估項目的管理能力和資源分配，確定有足夠的組織和資源來實施和管理計劃。

七、風險評估。識別和評估計劃可能面臨的風險，包括技術風險、市場風險、財務風險等，并制定相應的風險管理措施。

八、時間安排。確定計劃的開始和結(jié)束時間以及關鍵里程碑和時間節(jié)點，以確保按計劃推進。

九、合作伙伴和利益相關者。考慮與合作伙伴和利益相關者的合作和協(xié)調(diào)，以確保計劃的順利實施和目標的實現(xiàn)。

十、監(jiān)測與評估。在計劃實施過程中進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的調(diào)整措施，以確保計劃的順利實施和達到預期目標。

這些要素相互關聯(lián)和支持，共同保障計劃的可行性。在制定和實施計劃時，需要全面考慮這些要素，并進行適當?shù)臋嗪夂腿∩?，以確保計劃的成功實施并達到預期目標。