這個店商 “門店”的 “店”不是 “電商”的 “電”，是利用實體門店的模式進行經營，該模式對大部分實體門店適用。

一、用引流產品做大客戶規(guī)模。比如手機門店可通過會員方式鎖定客戶，設定會員年卡為 199 元 / 年費，客戶享受免費領取一張 5G 電話卡、免費領取千兆光纖寬帶、免費寬帶測速無限次、碎屏免費維修一次外屏、免費價值 199 的品牌充電寶一個、免費貼膜免費換手機外殼等福利。通過這種方式若能鎖定 1000 個客戶，首先可賺到會員的錢，其次手上有 1000 個不斷能重復消費的客戶，其他高頻高毛利的門店更適合這種模式。

二、通過復利設計實現流量變現。有了這些會員后，聯(lián)合周邊商戶舉辦各種活動，如服裝搭配會、健康養(yǎng)生會、電影品鑒會、美食樂享會、豪車試駕會、寶媽育兒會、家具銷售會等。與專業(yè)公司合作定期舉辦活動，門店生意會更好，主業(yè)能賺更多錢。

三、借力平臺實現數據化管理。利用產業(yè)平臺將服務信息、產品資源、活動內容等通過平臺展現出來，讓更多人在線溝通購買，再通過線下活動讓更多人參與，實現全渠道經營和服務，讓賺錢變得更簡單。每個店都應學會做社交圈子，前端做包月會員，讓店長做好銷售工作，老板做后端整合會員，整合本地各種產品實現流量變現。若一個門店后面有一萬個會員，店商能不賺錢嗎？店是一個社交中心，進行學習、交流、分享的地方，每個店都有一個圈子，這樣才能讓門店賺錢。