靈活用工的人也需要分層分級管理。

一、傳統(tǒng)企業(yè)分層分級。

1.傳統(tǒng)企業(yè)按照組織架構(gòu)分層。如決策層（總監(jiān)、總經(jīng)理等）、部門負(fù)責(zé)人層、主管層和員工層。招聘時確定職級，工作中會有微調(diào)。

二、靈活用工分層分級。

1.靈活用工雖不是金字塔結(jié)構(gòu)，但也分里外層。緊密的是事業(yè)合伙人，稍松散的是業(yè)務(wù)合伙人、渠道合作者、方案合作者等。其中有些人會成長為管理角色，行使指導(dǎo)、派單、檢查等工作。

2.這種分層分級很人性化，以客戶要求為導(dǎo)向。工作不好的人可以自由脫落，不影響工作，尊重個人選擇，沒有傳統(tǒng)的批評和道德綁架。有評判標(biāo)準(zhǔn)，通過分配驅(qū)動創(chuàng)造力，用賽馬機(jī)制評價工作，更科學(xué)客觀公平，組織效率更高。