主要講述在組織模式創(chuàng)新背景下，哪些員工可成為合伙人相關(guān)內(nèi)容。

一、傳統(tǒng)企業(yè)員工關(guān)系問題。

1.傳統(tǒng)企業(yè)中老板和員工存在矛盾，員工想要高工資，老板想低成本，員工不愿為結(jié)果負責與工資掛鉤，老板不授權(quán)問題更嚴重，而市場競爭對組織和團隊效率要求提高。

二、組織創(chuàng)新與合伙人篩選。

1.大企業(yè)拆分團隊成立特種小分隊，公司需能解決問題、有工作成效的員工。通過組織和機制創(chuàng)新，去中心化管理，以骨干員工為核心構(gòu)建多中心化高效率組織，篩選合伙人。

三、可成為合伙人的員工類型。

1.業(yè)績好的員工（業(yè)務(wù)合伙人）。是影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵骨干，能為結(jié)果負責，成果越大權(quán)益越高，可在業(yè)務(wù)中獨當一面。

2.思想高度認同公司價值的員工（業(yè)務(wù)或事業(yè)合伙人）。創(chuàng)業(yè)之初就服務(wù)企業(yè)且服務(wù)時間久，能力可能不全面但較踏實。可通過分工給予利益分配，保持創(chuàng)造力和認同感。

3.能創(chuàng)新突破的員工（項目合伙人）。為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)沖鋒陷陣，做增量市場，突破阻礙，是二次或三次創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵人才。

4.又出錢又出力的員工。出錢捆綁，出力合力取得經(jīng)營成果，人才是企業(yè)發(fā)展核心。通過創(chuàng)新組織模式，形成事業(yè)命運共同體，保證企業(yè)競爭力。