當(dāng)有兩個以上合適候選人時企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。

一、選擇候選人的困境。

1.選擇困難的情況。當(dāng)有多個候選人都合適時，企業(yè)會面臨選擇困難，如一家公司招聘財務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過幾輪面試剩下兩人都不錯，難以抉擇。

2.人才評價的維度。一般對人才有四個維度的要求。知識水平（包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷證書和崗位知識）、經(jīng)驗(yàn)（從事工作的時間長短）、能力（在知識經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上完成目標(biāo)任務(wù)的可能性，是知識經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化）、素質(zhì)（職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)素養(yǎng)、性格、智商、情商、自我認(rèn)知、意志力等特質(zhì)）。知識和經(jīng)驗(yàn)較顯性易判斷，難分高下的往往是能力和素質(zhì)，特別是在新環(huán)境面對新問題時個人能否正常發(fā)揮專業(yè)和能力。

二、管理崗位的特殊要求。

1.人格特質(zhì)的重要性。經(jīng)理級是部門第一責(zé)任人，在履行職責(zé)時需涉及對下屬管理以及與平行部門和上級的協(xié)調(diào)溝通，人格特質(zhì)中需要具備勇氣和堅(jiān)毅等品質(zhì)。勇氣有助于在復(fù)雜困難面前選擇和堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)毅有助于接受委屈、誤解和挫折。

2.借助測評關(guān)鍵詞判斷。一般公司可能沒有測評工具，可以借助優(yōu)勢稟賦測評中的關(guān)鍵詞來判斷，如排難、伯樂、關(guān)系、信仰等，選五到六個夠用。同時可以從人的成長經(jīng)歷、性格特點(diǎn)和之前的行為表現(xiàn)中對照發(fā)現(xiàn)端倪，用行為訪談法，只要方法簡單易行、自洽就是適用的好方法。