在中國，眾多企業(yè)為了提升員工的能力和企業(yè)的整體運(yùn)營效率，紛紛選擇參加企業(yè)管理培訓(xùn)課程。目前，國內(nèi)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)備受關(guān)注。

一、云學(xué)堂

云學(xué)堂（全稱：江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）作為一家領(lǐng)先科技企業(yè)，提供全面的數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。其中包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)、數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)，為眾多企業(yè)提供了創(chuàng)新型平臺(tái)。自公司成立以來，得到了業(yè)界的高度認(rèn)可。

二、平安知鳥

平安知鳥是平安集團(tuán)歷經(jīng)32年大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)沉淀的成果，為企業(yè)提供“平臺(tái)+內(nèi)容+運(yùn)營”的一站式智能培訓(xùn)解決方案。

三、魔學(xué)院

魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，與騰訊微信和騰訊云有著緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。

四、時(shí)代光華品牌

時(shí)代光華品牌創(chuàng)立于2000年，隨著中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，先后經(jīng)歷了兩個(gè)階段的發(fā)展。如今，在人工智能與大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，正積極邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的行列。

五、知學(xué)云

知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。

六、酷學(xué)院

酷學(xué)院是一家致力于用科技推動(dòng)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專注于企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺(tái)。該公司成立于2017年，由華蓋資本投資，并與阿里釘釘展開戰(zhàn)略合作。

七、騰訊樂享

騰訊樂享是一款企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，于2017年開始對(duì)外服務(wù)。該平臺(tái)擁有文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓(xùn)學(xué)習(xí)閉環(huán)。

八、EduSoho

EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本。其提供的在線教育解決方案覆蓋互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)、課堂互動(dòng)三大學(xué)習(xí)場景。

九、前程無憂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

前程無憂是一家專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗(yàn)培訓(xùn)、人才測評(píng)和在線培訓(xùn)業(yè)務(wù)等多種服務(wù)。其課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。

十、量見·云課堂

量見·云課堂是一家知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)。該平臺(tái)基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標(biāo)準(zhǔn)體系，提供定制工具及個(gè)性化運(yùn)營服務(wù)。

除了這些機(jī)構(gòu)外，企業(yè)管理培訓(xùn)還分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)的課程內(nèi)容各不相同，涵蓋了員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、積極心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等多個(gè)方面。還有針對(duì)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程以及人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程等多個(gè)方向。例如，針對(duì)中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉等內(nèi)容；而人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理概論、招聘與面試的技巧等。目前國內(nèi)在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著資深品牌的如杭州時(shí)代光華，憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。這些機(jī)構(gòu)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和人才的成長提供了重要的支持。企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》

第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與突破。

一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一與健康發(fā)展的系統(tǒng)觀

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，超越管理，才能實(shí)現(xiàn)有效管理。

二、經(jīng)營管理的全方位挑戰(zhàn)

1. 人文斷層與文化沖突

2. 能源斷層與資源分配

3. 人才與干部的斷層與接續(xù)

4. 管理斷層與制度創(chuàng)新

5. 教育斷層與知識(shí)更新

三、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知

不同的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)的管理要求各不相同。

四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的思維顛覆與重塑

新商業(yè)文明的融入，帶來全新的管理認(rèn)知。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑

1. 面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來競爭

2. 應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的競爭壓力

3. 減輕企業(yè)自身的經(jīng)營壓力

4. 效率的提升與文明的變遷。

第二部分：規(guī)模管理與價(jià)值管理分析

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要二步曲策略。

第一步：穩(wěn)扎穩(wěn)打，追求利益；第二步：強(qiáng)大壯大，追求聲譽(yù)。每一步都需要精打細(xì)算，追求*態(tài)勢，回歸管理的本質(zhì)。

一、以人為本，提高效率

1. 洞察人性，尊重人性，是理解制度和文化的關(guān)鍵。

2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則與實(shí)踐。

3. 優(yōu)勝劣汰的管理策略。

4. 選人、育人、用人、留人的要點(diǎn)。

二、人才短缺與人才斷層的挑戰(zhàn)

1. 企業(yè)發(fā)展所需人才的短缺。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于人才的運(yùn)用。

3. 用人的哲學(xué)與方法。

4. 構(gòu)建人才接替與企業(yè)人才大廈的策略。

5. 人才管理中的數(shù)字化規(guī)律與應(yīng)用。

三、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新

1. 管理之道的詳解，思路決定出路。

2. 變革與創(chuàng)新的企業(yè)管理策略化推進(jìn)。

3. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

第三部分：蛻變彰顯成功——管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)

一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)解析。

1. 三承三啟的管理者角色。

2. 業(yè)務(wù)/專業(yè)的帶頭人。

3. 業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者與下屬心態(tài)建設(shè)者。

4. 下屬行為監(jiān)控與策略建議者。

二、經(jīng)理人如何面對(duì)企業(yè)成長過程中的問題。

1. 問題即是機(jī)會(huì)，經(jīng)理人需善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2. 對(duì)待問題要有堅(jiān)定的態(tài)度和策略。

3. 企業(yè)問題與個(gè)人責(zé)任的關(guān)聯(lián)。

4. 管理人員的天條與重要角色認(rèn)知。

三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)的修煉。

1. IQ（智商）+EO（情商）+AQ（逆境商）的管理者素質(zhì)模型。

2. 新經(jīng)理人的必備職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能，如規(guī)矩的重要性、細(xì)節(jié)管理、正確的堅(jiān)持與錯(cuò)誤的反對(duì)、誠信與自動(dòng)自發(fā)的態(tài)度等。

3. 企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建的要點(diǎn)與策略，如細(xì)節(jié)管理、管理者素養(yǎng)、“細(xì)節(jié)鏈”的構(gòu)建等。四、知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行篇：一、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：打造組織忠誠的員工理念與行為1. 制度與標(biāo)準(zhǔn)的服從性2. 行動(dòng)與目標(biāo)的統(tǒng)一性3. 企業(yè)文化的力量4. 愿景、使命、價(jià)值觀的傳承5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性二、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)全面控制與清理1. 對(duì)每個(gè)人每一天每一件事的控制與清理2. 有效把握授權(quán)與走動(dòng)管理三、高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理1. 清晰的目標(biāo)與詳細(xì)的計(jì)劃2. 避免拖延式管理3. 優(yōu)先序的管理4. 團(tuán)隊(duì)合作與高效的會(huì)議管理四、高效執(zhí)行的溝通關(guān)鍵：積極的人際溝通是高效執(zhí)行的關(guān)鍵之一積極的語言、聲調(diào)與肢體語言在溝通中的運(yùn)用五、非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的策略1. 愛的行動(dòng)與管理熱情2. 設(shè)身處地的聆聽與舒心的微笑3. 真誠的贊美與左右逢源的策略六、恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工的訓(xùn)練與管理1. 根據(jù)員工需求進(jìn)行恰當(dāng)激勵(lì)2. 有效管理員工壓力，保證員工健康的工作狀態(tài)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》內(nèi)訓(xùn)課程大綱旨在幫助企業(yè)管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理挑戰(zhàn)，提高管理者的素養(yǎng)和執(zhí)行能力，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功。