實際上，在運用預(yù)防式定價時，關(guān)鍵是把價格定為多少。這就要考慮到進入門檻的高低和替代品的替代程度。一般而言，進入門檻越低，替代品越多，預(yù)防式定價就要低得多 一些，在沒有進入門檻時，預(yù)防式定價幾乎等于競爭的市場價格。如果一個行業(yè)進入門檻較高，或產(chǎn)品沒有什么替代品，預(yù)防式價格就不重要，可以按壟斷的原則定價。例如，醫(yī) 生、律師、演員，他們的社會知名度是長期形成的，其他人難以有這種知名度，價格就可以定得極高，或?qū)嵭幸患墐r格歧視。

在企業(yè)開發(fā)出一種新產(chǎn)品或者新服務(wù)時，預(yù)防式定價極為重要。這時市場上還沒有類 似產(chǎn)品或相近替代品，定價權(quán)是在企業(yè)手中。企業(yè)所考慮的首先是目標消費群體的支付能力與支付愿望，同時也要考慮其他企業(yè)進入的可能性，以及同類或相近產(chǎn)品的定價。

預(yù)防式定價與進入門檻、產(chǎn)品替代程度之間的關(guān)系難以用準確的數(shù)學公式來確定，相 關(guān)的市場調(diào)查也難以得出完全正確的結(jié)論。因此，對預(yù)防式定價的把握往往取決于企業(yè)家的經(jīng)驗和悟性。

在激烈的市場競爭后，市場上產(chǎn)生了一個超級寡頭，但它又不能消滅其他競爭者，這 時就會采用價格領(lǐng)先制的定價方式。價格領(lǐng)先制是一家寡頭率先定價，其他寡頭跟從。這家可以率先定價的超級寡頭稱為價格領(lǐng)袖。這種領(lǐng)袖不是自封的，也不是政府指定的，是 在價格競爭中產(chǎn)生的。

培訓(xùn)講師陳瑜指出，由價格領(lǐng)袖發(fā)起的價格變動有很大的凝聚力，并且不存在阻礙作用或者不同意見的其他寡頭時，就能產(chǎn)生著有效的價格領(lǐng)導(dǎo)。行業(yè)中寡頭的數(shù)量越少，價格領(lǐng)導(dǎo)就越有效。作 第為價格領(lǐng)袖，它至少應(yīng)具有以下三種優(yōu)勢中的一種s 市場占有份額*、生產(chǎn)效率最高或 者信息最靈通。當年長虹率先在國內(nèi)掀起彩電價格戰(zhàn)，曾占有國內(nèi)影電市場的 42% ，成為 當之無愧的價格領(lǐng)袖。它要降價，其他企業(yè)只有眼從，誰也無法抵制。

對其他寡頭而言，由于無力與價格領(lǐng)袖抗衡，只能接受這一事實。而且價格領(lǐng)袖的存 在也并非*壞事。價格領(lǐng)袖是根據(jù)自己的目標和具體情況定價的，但有時也會有意無意地代表其他寡頭的利益。例如，如果一個行業(yè)的原料、半成品或其他成本增加了，力量較 小的寡頭擔心失去市場而不敢率先提價。這時價格領(lǐng)袖帶頭提價實際上反映了其他寡頭的愿望。

培訓(xùn)講師陳瑜指出，當然，價格領(lǐng)袖并不是一成不變的。各個寡頭的實力在變，市場競爭不會停止。當一 個寡頭失去自己的領(lǐng)先地位時，自然就失去其價格領(lǐng)袖的地位。在我國的影電行業(yè)，如今長虹已不是價格領(lǐng)袖。在它成功之后的錯誤決策，如大量收購顯像管、企圖實現(xiàn)壟斷，以 及被* APEX 公司拖欠高達幾十億元的銷售款，使它經(jīng)營遭遇重重困難。