電子商務(wù)無疑是目前最熱的朝陽產(chǎn)業(yè)，整個電子商務(wù)行業(yè)所產(chǎn)生的交易額近些年來逐年攀升，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的比重也是越來越大。開拓電子商務(wù)已然成為當前所有企業(yè)都在考慮的問題，像是李寧、百麗、蒙牛、中糧、蘇寧等不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)都在涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，其中更是不乏一些將電子商務(wù)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。

當然“車有車道，馬也馬道”，不同的公司看待電子商務(wù)的視角也略有不同，因此在企業(yè)實際接觸電子商務(wù)的時候則發(fā)生了一些微妙的變化。接下來筆者根據(jù)對傳統(tǒng)企業(yè)的觀察進行一些分析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

目前，傳統(tǒng)企業(yè)介入電子商務(wù)大致可產(chǎn)生以下幾種不同的方式：

一、借力打力型
借助成熟的電子商務(wù)平臺拓展自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，這種方式可在短期內(nèi)實現(xiàn)不錯的交易流水，企業(yè)會在小范圍試水成功之后逐漸加大投入完善自身電子商務(wù)體系的建設(shè)。

大家仔細觀察一下目前的電子商務(wù)網(wǎng)站則不難發(fā)現(xiàn)，許多品牌商品會同時在多個第三方電子商務(wù)平臺上面進行銷售，這些商品也會分別出現(xiàn)在一些垂直的B2C電子商務(wù)平臺上，企業(yè)通過這種方式將生產(chǎn)與銷售更加緊密的聯(lián)系在一起。

我們拿“渠道”的概念來理解這種行為會比較容易理解，借力打力型是將電子商務(wù)作為一個新的散貨渠道來進行使用，這種企業(yè)在短期內(nèi)對于是否在網(wǎng)上塑造一個新的品牌或者延深原有品牌的事情并不感興趣。大多都是以銷售為主導(dǎo)，關(guān)注的都是實打?qū)嵉默F(xiàn)金流水，這也是為什么我們會在許多平臺上發(fā)現(xiàn)同樣商品的緣故，而不同的價格則是由于代理政策或渠道量級的關(guān)系。

二、單打獨斗型
企業(yè)啟動自己的B2C電子商務(wù)平臺，將前端展示銷售系統(tǒng)與后端生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行對接，從而提升企業(yè)整體的運作效率，還有一個好處就是能讓企業(yè)更加直接的接觸到消費者。單打獨斗型的操作方式比較適合那些具有單一品牌的企業(yè)進行使用。

電子商務(wù)在這些企業(yè)中一般情況下會表現(xiàn)為一個獨立部門或一個項目的形式放在市場營銷部門。這種方式較上面所說的“借力打力型”所產(chǎn)生的效果會略有不同，并不能在短期內(nèi)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟價值，但長期運營下去會對公司品牌價值有所提升?？瓷先ズ芟袷切畔⑹占囊粋€互聯(lián)網(wǎng)觀察站，只是這個觀察站還能賣東西罷了。

三、全局部署型
這種打法與以上兩種有所不同，他不是針對具體哪一個環(huán)節(jié)進行的操作。簡單的說全局部署型是將以上兩種方式方法進行融合，并且再做進一步的提升。

具體表現(xiàn)形式會是將原有線下的資源與線上的互聯(lián)網(wǎng)布局整合在一起，從市場需求出發(fā)把所有的銷售信息通過不同的渠道匯總到數(shù)據(jù)處理中心，然后將這些信息導(dǎo)入自己的供應(yīng)鏈體系，最終實現(xiàn)“企業(yè)經(jīng)銷商消費者”的大一統(tǒng)。事實上，目前的個別企業(yè)已經(jīng)將自己的電子商務(wù)體系與線下營業(yè)網(wǎng)點的POS系統(tǒng)進行了對接，并且還在互聯(lián)網(wǎng)上開展了全網(wǎng)電子商務(wù)的布局操作。

借力打力型、單打獨斗型、全局部署型三種方式是目前一些傳統(tǒng)企業(yè)在介入電子航務(wù)的不同選擇。但是無論傳統(tǒng)企業(yè)選擇哪種方式，還是再自由組合形成別的什么模式，大家都會在未來三到五年時間內(nèi)紛紛上網(wǎng)開展電子商務(wù)。筆者相信，在不久的將來我們將會看到數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀“電子商務(wù)企業(yè)”，到那個時候電子商務(wù)的價值將會真正的體現(xiàn)出來.