一、領(lǐng)導(dǎo)力中的戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)

在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇內(nèi)，戰(zhàn)略思維是一個(gè)至關(guān)重要的部分。雷軍那句“不要以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”引起很多人的共鳴。然而，許多人對(duì)“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)略”概念都模糊不清。在基層工作時(shí)，更多關(guān)注的是具體事務(wù)的處理，例如“擺平就是水平”。但當(dāng)開(kāi)始主持工作，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位發(fā)展時(shí)，就不能只著眼于當(dāng)前和局部，必須思考發(fā)展的方向和路徑。

戰(zhàn)略并非固定不變的模式，它是一種思想方法。就像下棋，善弈者謀局，不善弈者謀子。在我們的傳統(tǒng)中，務(wù)實(shí)的組織往往更強(qiáng)調(diào)管理，而較少談及戰(zhàn)略。但領(lǐng)導(dǎo)者首先要有戰(zhàn)略思維，然后才是管理理念。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要先明確往哪里走，再去思考解決什么問(wèn)題以及如何解決。一個(gè)組織若想快速發(fā)展，需要熟悉業(yè)務(wù)的骨干團(tuán)隊(duì)；若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則需要有戰(zhàn)略思維的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

戰(zhàn)略思維雖然帶有主觀性，但絕不是靠幾句鼓舞人心的話或者幾個(gè)所謂的“干貨”就能建立起來(lái)的。它必須建立在大量的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)之上，否則就只是空中樓閣。

二、戰(zhàn)略思維的廣度要求

“不謀全局者，不足謀一域”，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維中思考廣度的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者不能目光短淺，不能局限于具體事務(wù)。一般工作人員關(guān)注業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，中層管理者關(guān)注部門(mén)的運(yùn)作和績(jī)效，而領(lǐng)導(dǎo)者要站在更高的層面，看到組織的全局，更要看到本組織與外界政治、經(jīng)濟(jì)等形勢(shì)的關(guān)系。

只有具備全局視野，領(lǐng)導(dǎo)者才能不被局部的得失所困擾。例如在企業(yè)決策中，如果只看到短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)而忽視了市場(chǎng)趨勢(shì)、政策法規(guī)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等全局因素，可能會(huì)做出短視的決策。而具有戰(zhàn)略思維廣度的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)從宏觀的角度出發(fā)，綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，從而為組織制定出更有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素關(guān)聯(lián)

領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)要素，如指揮、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、教育、決策等。戰(zhàn)略思維與這些要素緊密相連。在決策方面，戰(zhàn)略思維能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。戰(zhàn)略決策著眼于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，例如企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者開(kāi)發(fā)一種全新的產(chǎn)品系列，這是基于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)、自身資源和能力以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等戰(zhàn)略因素的綜合考量。而戰(zhàn)術(shù)決策更多是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策而采取的具體行動(dòng)步驟，如為了推廣新產(chǎn)品而制定的具體營(yíng)銷(xiāo)方案。

在組織和協(xié)調(diào)方面，戰(zhàn)略思維為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)宏觀的框架。領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)構(gòu)建組織架構(gòu)，分配資源，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作。如果缺乏戰(zhàn)略思維，組織可能會(huì)出現(xiàn)部門(mén)之間職能重疊、資源浪費(fèi)或者目標(biāo)不一致等問(wèn)題。例如，一個(gè)以創(chuàng)新為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在組織架構(gòu)上設(shè)立專門(mén)的研發(fā)部門(mén)，并且在資源分配上向研發(fā)傾斜，同時(shí)協(xié)調(diào)研發(fā)部門(mén)與其他部門(mén)如市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門(mén)的合作，確保創(chuàng)新成果能夠順利轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品。

四、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維提升領(lǐng)導(dǎo)力

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。這些知識(shí)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供更廣闊的視野和更多的思考角度。例如，了解新興科技的發(fā)展趨勢(shì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提前布局，為組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略方向上做出正確決策。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，無(wú)論是自身的經(jīng)驗(yàn)還是他人的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)可以提供借鑒，失敗的經(jīng)驗(yàn)則可以讓領(lǐng)導(dǎo)者避免重蹈覆轍。例如，通過(guò)分析其他同行業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例，領(lǐng)導(dǎo)者可以總結(jié)出適合自己組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑。

再者，領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與各種交流和研討活動(dòng)，與不同領(lǐng)域的專家、同行進(jìn)行思想碰撞。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以獲取到*的信息和不同的觀點(diǎn)，從而啟發(fā)自己的戰(zhàn)略思維。例如參加行業(yè)峰會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分享經(jīng)驗(yàn)、交流見(jiàn)解，有助于拓寬自己的戰(zhàn)略視野。

在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略思維是不可或缺的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)不斷提升自己的戰(zhàn)略思維能力，能夠更好地引領(lǐng)組織走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路。