對于員工的激勵問題，公司應根據(jù)自身的實際情況制定相應的激勵政策和措施。激勵政策不同于其他人力資源政策，它具有更大的風險性，如果不能帶來正面的影響，就可能產(chǎn)生負面效果。管理者在制定和實施激勵政策時必須謹慎，并遵循一定的原則。

1. 激勵要因人而異。由于不同員工的需求不同，相同的激勵政策產(chǎn)生的效果也會不同。在制定和實施激勵政策時，首先要了解每個員工的具體需求，并將這些需求進行分類整理，然后制定相應的激勵政策，以幫助員工滿足這些需求。

2. 提供量身定制的激勵措施。公司提供的獎勵必須對員工有意義，否則效果不大。每位員工被激勵的方式不同，公司應該提供多元化的激勵供員工選擇。例如，對于需要照顧家庭的職場女性，提供在家工作的獎勵可能比加薪更有吸引力。

3. 獎勵和懲罰要適度。過度獎勵可能使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提升的動力；獎勵不足則起不到激勵效果，可能使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。同樣，懲罰過度可能使員工感到不公，產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰不足則可能讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能再次犯同樣的錯誤。公平性是員工管理中一個重要的原則。

4. 公平對待員工。取得同等成績的員工應獲得同等層次的獎勵，犯同等錯誤的員工也應受到同等層次的處罰。管理者在處理員工問題時，必須保持公平的心態(tài)，不應有任何偏見和喜好。

5. 及時獎勵員工。不要等到發(fā)年終獎金時才考慮獎勵員工。當員工表現(xiàn)良好時，應盡快給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果可能會打折扣。

結(jié)合理論和實踐，企業(yè)領(lǐng)導在激勵下屬時還可以采取以下措施：闡明目標的社會價值并和個人利益相聯(lián)系；目標既要有一定難度又要有實現(xiàn)的可能性；讓完成目標的人參與目標設(shè)置；對達到目標的進程有及時、客觀的反饋信息；創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化；建立多跑道、多層次的激勵機制等。企業(yè)還應充分考慮員工的個體差異，實施有差別的激勵機制。不同因素對不同類型的企業(yè)的影響力是不同的，因此企業(yè)要根據(jù)自身類型和特點制定激勵制度。在實施激勵機制時一定要注意其適時性，充分了解員工的需求。對于這一點，“二一六前模型”能夠提供一個良好的視角去留住人才和提升員工的積極性?！扒啊笔紫却砥髽I(yè)的光明前景和目標遠景的規(guī)劃及其內(nèi)部成員所知曉程度?！扒啊边€意味著企業(yè)前進的實際行動與明確清晰的階段進步展示給員工帶來的成長動力和期望實現(xiàn)力增強。只有這樣才能夠讓員工保持較高的工作積極性和穩(wěn)定性，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值?！耙匀藶楸尽?，尊重每一個員工需求的不同性和差異性是實施激勵機制的核心原則之一。

三、激勵下屬的技巧與方法

隨著人才意識的逐漸普及越來越多的企業(yè)意識到人才對于發(fā)展的重要性但同時也在面對諸多管理問題中面臨著挑戰(zhàn)其中人才流失與在職員工的積極性下降問題尤為突出單純的薪酬提升方式已無法有效解決這些問題根據(jù)我們多年實踐與研究我們提煉出來6前的模型此模型能幫助企業(yè)在解決人才問題上更具實效性提高員工的工作積極性并保持團隊的穩(wěn)定性對于下屬如何更好地進行激勵首先要讓下屬對企業(yè)前景有所了解讓他們明確企業(yè)的目標規(guī)劃并且看到自己的發(fā)展前景與此同時企業(yè)必須展示出自己的前進狀態(tài)讓員工感受到企業(yè)的活力和競爭力從而激發(fā)他們的工作動力與熱情跟隨企業(yè)一同成長此外企業(yè)還應該根據(jù)員工的個體差異實施差異化的激勵機制以滿足不同員工的需求從而提升整體團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力在實施激勵機制的過程中企業(yè)必須注重公平性和及時性確保激勵機制的有效性并真正達到激勵的目的從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。 總的來說在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)必須靈活運用多種手段建立更加完善的激勵機制以提升員工的工作積極性和企業(yè)的整體競爭力。第三個“前”是指員工個人的前途發(fā)展。每個員工都渴望在企業(yè)中擁有更好的發(fā)展前景，并期望企業(yè)能夠真正關(guān)心他們的個人成長，為他們提供一個公平公正的晉升環(huán)境?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)往往只是空洞地承諾員工未來會有更好的待遇和晉升機會，卻沒有具體的實際行動和明確的晉升標準。這種空洞的承諾并不能讓員工感到滿意，反而可能讓他們感到迷茫和無望。為了解決這個問題，企業(yè)應該為員工制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。例如，華為在員工晉升方面設(shè)立了清晰的級別劃分，每一級都有明確的職責要求、知識技能標準以及相應的課程和培訓要求。這樣的規(guī)劃讓員工能夠清晰地了解晉升的標準和要求，從而能夠有針對性地努力。為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有兩個好處：一是能讓員工明確自己的職業(yè)目標和發(fā)展方向，二是能讓員工感受到企業(yè)對他們職業(yè)發(fā)展的重視和關(guān)心。

第四個“前”指的是企業(yè)領(lǐng)導需要具備前衛(wèi)的領(lǐng)導力。領(lǐng)導是企業(yè)的核心，他們的領(lǐng)導方式和能力深深影響著整個團隊的發(fā)展。如果領(lǐng)導只懂得用權(quán)力壓人，而不懂得如何管理、如何與員工溝通、如何激勵員工，那么員工可能不愿意長期在這樣的企業(yè)工作。作為企業(yè)的管理人員，必須不斷提升自己的管理技能，包括計劃管理、組織協(xié)調(diào)、指導培訓、有效溝通和控制監(jiān)督等方面。領(lǐng)導還需要通過提升自己的工作能力和個人魅力來增強對團隊成員的影響力。特別是對于80后、90后的員工，他們更加注重領(lǐng)導的能力和人格魅力，而不是單純的權(quán)力。領(lǐng)導需要用自身的實力和魅力來贏得員工的認可和尊重。

第五個“前”是指企業(yè)需要關(guān)注員工的個人潛能開發(fā)。員工與企業(yè)之間的關(guān)系不僅僅是簡單的貢獻與回報，更重要的是讓員工能夠在企業(yè)中得到成長和提升。每個員工都有自己的潛力和特長，如果能夠被充分激發(fā)和發(fā)揮，就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)需要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓、輪崗等方式幫助員工認識自己的優(yōu)勢和潛力，提升他們的工作能力和素質(zhì)。當員工在企業(yè)中找到自己的位置，并且感受到企業(yè)的關(guān)心和支持時，他們的歸屬感、成就感和工作積極性都會得到提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第六個“前”是指金錢報酬。這是員工與企業(yè)之間的基礎(chǔ)關(guān)系，是保障員工生活的基礎(chǔ)。僅僅依靠提高薪酬并不能完全激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)在制定薪酬政策時，需要考慮到內(nèi)部公平性和外部競爭性。企業(yè)還需要通過其他方式來激勵員工，如提供與CEO共進晚餐的機會、定制小禮物等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認可。

企業(yè)在關(guān)注金錢報酬的還需要在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導力的提升、員工潛能開發(fā)等方面下功夫，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感。