由*次資危機(jī)引發(fā)，最終演變成一場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的突變，將生活在“快”時(shí)代的我們，一下子打入了“慢”生活。
*作家米蘭 • 昆德拉說(shuō)：“速度是技術(shù)革命獻(xiàn)給人類的一種迷醉的方式。”就現(xiàn)代企業(yè)而言，這話真是再貼切不過(guò)了，很多企業(yè)都曾宣稱：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，速度取勝！因而一度沉醉在快節(jié)奏的旋律中，享受著快帶給他們的快感。
然而，世界瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，一向喜歡借貸的*人在勒緊褲腰帶過(guò)日子；以逍遙見長(zhǎng)的歐洲人已經(jīng)有國(guó)家宣告破產(chǎn)；低迷近20年的日本對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)更加提心吊膽，并直接導(dǎo)致了政壇亂局。而各種跡象表明，已然失去投資和外貿(mào)兩駕“馬車”驅(qū)動(dòng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也即將離開兩位數(shù)飛速發(fā)展的軌道，而步入8%左右的中速增長(zhǎng)時(shí)代。
既然周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)完全改變，企業(yè)當(dāng)然無(wú)法置身事外，其節(jié)奏自然也將由“快”到“慢”。
這種轉(zhuǎn)變，將帶給企業(yè)什么？在快速發(fā)展的過(guò)程中，“高速增長(zhǎng)”掩蓋了企業(yè)的一切內(nèi)部問(wèn)題，并可能悄悄埋下禍根。而高速一旦不可持續(xù)，各種矛盾就會(huì)接踵而現(xiàn)，這時(shí)的老板們才猛然驚覺(jué)：企業(yè)為什么充滿著如此之多的冗員？人員的效率為什么如此之低？組織內(nèi)的協(xié)作為什么如此混亂？原來(lái)可以視為不見的種種問(wèn)題為何此時(shí)就像個(gè)地雷被引爆，必須認(rèn)真對(duì)待？
這一切注定是壞事嗎？不是，高速時(shí)代，企業(yè)決策者們無(wú)瑕顧及或發(fā)現(xiàn)不了的企業(yè)內(nèi)部種種問(wèn)題，而一旦速度慢下來(lái)之后，隱藏的問(wèn)題隨之顯現(xiàn)之時(shí)，正是我們清晰觀察，了然判斷癥結(jié)之際，反而為我們提供了一個(gè)自我反省和改過(guò)自新的際遇。
在全球化的今天，企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)逐漸走向平均化了，經(jīng)濟(jì)放緩之后的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因此顯得異常激烈。在這樣的背景下，企業(yè)的根本問(wèn)題不是外部策略的問(wèn)題，而是內(nèi)部的動(dòng)能問(wèn)題。雖然它們也一樣需要戰(zhàn)略調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，但更為關(guān)鍵、重要，也更為艱難的是組織機(jī)制和利益機(jī)制的變革，從而塑造企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)能
事實(shí)上，在整體速度下滑之時(shí)，也充斥著逆周期快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)的背后，是要有一系列能力作支持的，這種快是在能力上超越別人，在管理的的各個(gè)要素及管理的各個(gè)層面，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上都具備超越競(jìng)爭(zhēng)者的能力。所以在這一過(guò)程中，優(yōu)秀企業(yè)必須把戰(zhàn)略機(jī)遇導(dǎo)向和能力導(dǎo)向相結(jié)合，在抓住機(jī)會(huì)的過(guò)程中迅速提升自己的內(nèi)在動(dòng)能。這就是中速時(shí)代的管理突圍。
中速時(shí)代，速度不是不重要，但找到可持續(xù)的發(fā)展節(jié)奏，卻更具現(xiàn)實(shí)意義。而可持續(xù)的根本點(diǎn)，集中體現(xiàn)的就是管理的基本功和戰(zhàn)略遠(yuǎn)視力，以及由此所積淀的企業(yè)底蘊(yùn)。
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