什么樣的企業(yè)文化會(huì)吸引你？企業(yè)文化不是一句口號(hào)，它能給我們帶來(lái)正能量、暖人心、促成長(zhǎng)的文化氛圍，而不是用野蠻、非理性方式來(lái)?yè)p害員工自尊，這樣做只會(huì)適得其反。企業(yè)文化對(duì)于員工管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展都息息相關(guān)。
企業(yè)文化原本是吸引職工的法寶，也被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一，但是，隨著部分企業(yè)開(kāi)始重視自身文化塑造，一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈，企業(yè)文化如何健康發(fā)展，成為一個(gè)新的話(huà)題。
運(yùn)動(dòng)會(huì)，拼酒量
24歲的趙誠(chéng)在寧波一家大型化工企業(yè)做行政工作。入職3個(gè)月來(lái)，小趙的表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，他也打算在這里好好干下去?？勺罱囊粓?chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓小趙打起了退堂鼓：“這里的企業(yè)文化，我很難適應(yīng)。”
“天氣這么熱，就比喝啤酒吧。”前幾天，公司老總在職工大會(huì)上宣布今年運(yùn)動(dòng)會(huì)的比賽項(xiàng)目。原本是運(yùn)動(dòng)健將的趙誠(chéng)一下子愣住了，“我問(wèn)了好幾遍，才確信沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)。”
按規(guī)則，每個(gè)部門(mén)都要選派一名選手參加，趙誠(chéng)是新人，自然被推出“亮亮相”。賽場(chǎng)放在公司的員工活動(dòng)中心，偌大的一個(gè)活動(dòng)室，乒乓桌成了擂臺(tái)，10多箱冰鎮(zhèn)啤酒擺成一排。
來(lái)自設(shè)計(jì)部、企劃部、人事部、車(chē)間、后勤等部門(mén)的參賽選手個(gè)個(gè)摩拳擦掌，一個(gè)大過(guò)一個(gè)的將軍肚，似乎表明他們都是酒場(chǎng)上的健將。趙誠(chéng)酒量一般，四五瓶下去就又唱又跳，七八瓶后，已經(jīng)在一邊呼呼大睡了。
這次運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)后，趙誠(chéng)發(fā)現(xiàn)，公司有著濃重的“酒文化”，大事小事好事壞事都離不開(kāi)喝酒。老員工退休了，喝；新員工入職，喝；旺季訂單多要慶祝，喝；淡季訂單少要鼓勁，還是喝。招待客人要喝，沒(méi)客人來(lái)，中層干部碰頭，還是喝……同事好心提醒小趙，把酒量練一下，老總喜歡會(huì)喝酒的年輕人。“只要能喝，老總就愿意培養(yǎng)。”同事告訴小趙。
“前程不該是喝出來(lái)的，我想換個(gè)環(huán)境，用實(shí)力說(shuō)話(huà)。”趙誠(chéng)心里不是滋味，私下已經(jīng)去另外企業(yè)面試。
剃光頭，表忠誠(chéng)
今年2月，鎮(zhèn)海一家工程企業(yè)要求中高層員工剃光頭表忠誠(chéng)，愿意剃的給予1萬(wàn)元安慰費(fèi)，不愿意剃的罰1萬(wàn)元失信金。結(jié)果，堅(jiān)持不剃頭也不交失信金的5名女員工被開(kāi)除。
“我不后悔，這是對(duì)員工的一種挑戰(zhàn)，我想讓他們更優(yōu)秀。”該公司總經(jīng)理董某因違反勞動(dòng)法，向辭退女工支付了7萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。他說(shuō)，之所以要求員工剃光頭，因?yàn)槠髽I(yè)員工精神面貌直接影響企業(yè)的命運(yùn)。“我希望員工全心全意為公司服務(wù)，我要考驗(yàn)他們。”
這種與職工個(gè)人能力完全無(wú)關(guān)的考驗(yàn)，已讓企業(yè)文化“走火入魔”。可嘆的是，還有一些企業(yè)開(kāi)出的招聘條件，同樣讓人啼笑皆非。
不久前，做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的胡*去上海一家外貿(mào)公司應(yīng)聘，“面試時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都比我強(qiáng)，沒(méi)想到，我能受到老板青睞。”誰(shuí)知，胡*進(jìn)公司一個(gè)月后發(fā)現(xiàn)，同事全部跟自己一樣屬豬，原來(lái)，有算命師傅告訴老板，屬豬的人最旺他，于是屬相成了招聘中最重要的條件。
有人是幸運(yùn)兒，也有人無(wú)辜被拒。今年5月，網(wǎng)友小嚴(yán)去溫州一家企業(yè)應(yīng)聘。面試時(shí)，該公司對(duì)小嚴(yán)的各方面條件很滿(mǎn)意，但對(duì)方得知他的農(nóng)歷生日及出生時(shí)辰，就被拒絕了。原因是，小嚴(yán)的“生辰八字”與該公司的財(cái)運(yùn)相沖。
面對(duì)各種奇葩企業(yè)文化，有網(wǎng)友把它們進(jìn)行歸類(lèi)：有吝嗇型的，如一年四季基本不開(kāi)空調(diào)的，或大小節(jié)日一律只發(fā)毛巾洗衣粉的；有“勵(lì)志”型的，如業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)罰跑步，邊跑邊喊口號(hào)的，一天下來(lái)，業(yè)績(jī)最差的人要向業(yè)績(jī)最好的人下跪拜師……
正能量，不可缺
企業(yè)文化的建立，難道應(yīng)該以犧牲人格尊嚴(yán)為代價(jià)？難道只看老板喜好而無(wú)視員工需求？如此走極端的“企業(yè)文化”，是否已經(jīng)扭曲？
省社科院社會(huì)學(xué)所副所長(zhǎng)楊建華認(rèn)為，當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)提出超出員工生理、心理承受范圍的要求，這不可取。這樣做，能否提高員工的責(zé)任感不得而知，但明顯與理性、文明的企業(yè)文化背道而馳。“人文精神是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不可或缺的重要因素，只有讓每個(gè)員工都能抬起頭來(lái)走路，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”
“新人入職前，可側(cè)面打聽(tīng)一下老板為人處事的風(fēng)格。如果企業(yè)文化與自身風(fēng)格不符，就要掂量一下自己能否適應(yīng)，是否愿意嘗試去適應(yīng)。”浙江九好集團(tuán)寧波分公司人事經(jīng)理戴宇認(rèn)為，浙江以民營(yíng)企業(yè)居多，有些企業(yè)文化說(shuō)到底是“老板文化”。
“薪金、福利、待遇，是員工從業(yè)的目標(biāo)之一，老板和員工同甘共苦、平等無(wú)間，也是員工最渴望和期盼的。”在杭州一家房地產(chǎn)公司人力資源部工作的陳帥表示，公司在招聘的時(shí)候，會(huì)考慮員工和公司企業(yè)文化，包括領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的匹配程度，比如價(jià)值觀是否相似，性格能否融合，但是影響這些要素，更多的是性格、教育背景，而不是風(fēng)水、生辰八字等。
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