企業(yè)文化如何落地？這個讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字，分別是知、信、行、檢。

第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個階段工作的目標要求是企業(yè)的文化理念要被管理者精通，被員工熟悉，被客戶及相關利益方知曉，要達到這個目標，主要依賴三種常規(guī)的方式：

一、通過物化傳播。即建立標準的企業(yè)文化大綱，并通過企業(yè)VI、宣傳欄、內(nèi)刊、新媒體等方式，對大綱進行宣傳。

二、依賴正式渠道的傳播。即通過企業(yè)整體的培訓宣講、管理層會議、部門內(nèi)部會議等正式的方式，對企業(yè)文化大綱進行培訓和剖析。

三、非正式渠道的傳播。如通過非正式場合的談話，員工之間或者上下級之間的交流等等，讓大家加深對于企業(yè)文化的認識，但僅僅讓大家知道和理解是遠遠不夠的，因為太多企業(yè)的文化建設流于形式，以至于員工都不相信企業(yè)會真的踐行這些理念。

第二個環(huán)節(jié)，信的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是讓全體員工相信企業(yè)所倡導的價值理念，并逐漸變成全體員工自己深信不疑的信念，所以該階段工作的目標是提高全體員工對于企業(yè)所倡導的文化理念的信任度，想讓員工相信并接受，企業(yè)必須要采取多管齊下的措施，主要包括：

一、高層領導的高度重視。向企業(yè)文化建設投入必要的人、財、物、時間，不能只停留在口頭支持。

二、各級管理層以身作則，榜樣的力量是無窮的。

三、修訂和完善與文化相配套的制度、流程、規(guī)范，從而對員工的行為形成約束。

四、圍圍營造和強化。比如定期舉行和企業(yè)文化相關的儀式和活動，讓員工感受到文化的力量。

通過這兩個步驟，就可以讓員工理解并相信我們的企業(yè)文化，當我們的文化在全體成員當中，達成了共識以后，如何實踐就成了最為主要的問題。

第三個環(huán)節(jié)，行的環(huán)節(jié)。要解決的核心問問題，就讓全體員工自覺實踐自己已經(jīng)相信的，企業(yè)所倡導的理念，并把這種理念變成自己自覺的日常行為，最后變成全體員工群體的習慣，該階段工作的主要目標是提高全體員工行為與文化的匹配度，具體的措施包括：

一、塑造標桿員工，并對他們的典型事件進行宣傳，講好企業(yè)故事。

二、定期進行經(jīng)驗推廣，讓大家不斷明確怎么做，才能夠更加準確的匹配企業(yè)文化。

三、進一步對員工的行為進行規(guī)范，提出明確的標準與要求。

四、不斷向外界傳遞我們的理念和價值觀，通過外界客戶以及相關利益方對我們的監(jiān)督，提高全體成員踐行企業(yè)文化的自覺性。

到這里，企業(yè)文化的落地是否就結(jié)束了呢？并沒有，因為仍然有兩個問題沒有解決。

一、如果文化本就不符合企業(yè)的實際情況，或者隨著時代的發(fā)展，原有的文化已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要了，那強行推進一個不適合甚至是錯誤的文化，是不是最終會失敗，甚至讓企業(yè)受到極大的損失？

二、即便做到了知信行三個步驟，那是不是這些文化就在企業(yè)生根發(fā)芽并真正落地了？這兩個問題不解決，企業(yè)文化仍然不能落地。

第四個環(huán)節(jié)，檢這個環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是通過定期對企業(yè)文化的建設情況進行檢查診斷，判斷原有的理念價值觀是否和企業(yè)的實際相匹，以及這些文化在企業(yè)的實際落地程度，并找出其根本原因，提出解決對策。具體措施包括調(diào)查問卷、小組討論、行為觀察等等。提供一個最簡單的方法，定期把企業(yè)中層以上的干部集中起來，請大家把自己能想到的，可以代表企業(yè)文化的人物、事件說出來或者寫出來。如果大部分人都能聯(lián)想到代表性的人物或者事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同，且落地效果不錯。但是如果大部分人都說不出來，或者寫不出來代表性的人物或者事件，就說明企業(yè)的文化里面沒有得到員工的認同，需要調(diào)整，或者需要進行鞏固。