阿米巴經營模式是講究團隊合作的經營方式，競爭服務于團隊合作。

稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經營，下一道工序為了生產的進行必然要選擇購買上一道工序的產品。

每家企業(yè)，采購部門是關鍵部門，在進行采購的時候，競爭就產生了，如果上一道工序的成品價格太高或質量不能過關，下一道工序就會考慮到外部收購。”這相當于一件產品的每道工序都受到嚴格的質量審核，產品的高性價比和質量是企業(yè)競爭力的核心，有了這樣的機制，企業(yè)的競爭力必然大為提升。

不論是按照傳統(tǒng)的方式經營，還是將企業(yè)劃分成小集體來經營，企業(yè)始終是一個整體。在企業(yè)經營活動中，誰也不可能單*匹馬的作戰(zhàn)。

阿米巴單元無論怎么劃分，實行內部競爭也罷，歸根到底都是為企業(yè)的發(fā)展而服務客戶的。經營者必須把握這個本質，在內部競爭的問題上始終做到競爭服務于企業(yè)，競爭必須服從于合作。

例如，在特定狀態(tài)下，為爭取某一新的大客戶，由于市場競爭的原因銷售部門拿到訂單的價格可能低于計劃定價，此時生產部門可能不樂意，因為二者處于內部競爭的關系，但此時必須以提高外部的市場競爭力為主要目的，由上級阿米巴巴長進行協(xié)調，互相配合。

研發(fā)人員把握市場方向也需要及時得到市場部門的溝通和反饋，物流部門的計劃也需要根據(jù)營銷部門的計劃相一致，采購部門的行動也要踩到生產部門的節(jié)奏…總之，阿米巴經營強調內部競爭是表象，通過競爭促進內部合作才是本質。