執(zhí)行力的思維拓展

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，發(fā)生了許多巔覆式的改變這是有目共睹的。

本人從事執(zhí)行力研究多年，發(fā)現(xiàn)過去許多習(xí)以為常的執(zhí)行法則，突然變得不適用了。不禁想起了三星李健熙發(fā)起的“新經(jīng)營運(yùn)動(dòng)”說的一句話除了老婆孩子，一切都要改變。如今，互聯(lián)網(wǎng)思維大行其道，那么，針對互聯(lián)網(wǎng)思維，執(zhí)行力問題要有哪些改變呢？

執(zhí)行力的思維拓展1. 智慧執(zhí)行非*執(zhí)行多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少強(qiáng)調(diào)員工服從

過去中國的企業(yè)多數(shù)屬于OEM或大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代，員工需要按照標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍地執(zhí)行上級(jí)的指令。強(qiáng)調(diào)的是*執(zhí)行，拼的是體力，講究的是無條件服從，管理者更多地強(qiáng)調(diào)操作步驟，這種執(zhí)行難免會(huì)走向機(jī)械式、被動(dòng)式執(zhí)行。

然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是創(chuàng)造和用戶體驗(yàn)的時(shí)代，不管是客戶還是員工在乎體驗(yàn)，工作也不例外，像*執(zhí)行、無條件服從應(yīng)該是缺乏較好的體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工需要主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)的是智慧執(zhí)行，拼的是智力，講究的自主性操作，管理者界定的是正確的結(jié)果而非操作步驟智力比體力重要，選擇比努力重要。

執(zhí)行力的思維拓展2. 快樂源泉非謀生手段多強(qiáng)調(diào)“人”本身，少強(qiáng)調(diào)“事”本身，

在過去，員工為了更好的生存，更好地滿足基本的物質(zhì)需求，工作就是一種謀生的手段，可以因?yàn)槭杖敕艞壸晕殷w驗(yàn)。工作即成了任務(wù)，注重的是服從性及指標(biāo)的完成性，執(zhí)行的是上級(jí)制定的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是事情是否按質(zhì)按量按期完成，講究的是效率。

然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是體驗(yàn)，工作要快樂，即使薪水不錯(cuò)。在過去，人們往往理想著不用工作就可以衣食無憂，如今，不工作是一件特別痛苦的事，因?yàn)樯倭俗非螅狈Τ鋵?shí)感，跟不上時(shí)代的節(jié)拍。如今員工注重參與感，強(qiáng)調(diào)舒適度，執(zhí)行自己認(rèn)可的目標(biāo)而非所命令的任務(wù)人比事重要得多，體驗(yàn)比完成重要。

執(zhí)行力的思維拓展3. “借口”是機(jī)會(huì)非沒有任何借口 多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任

在過去，“沒有任何借口”的思想大行其道，卻成了主管的*借口。為何如此說呢？當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)的是下屬的問題，卻比較少尋找上層的責(zé)任這也許比較適合軍隊(duì)組織。但割裂了執(zhí)行的主體，因?yàn)殛P(guān)鍵的少數(shù)往往制約著次要的多數(shù)。

“借口”應(yīng)成為上層的工作重心如何杜絕下屬不找理由或者根本沒有理由可以拿得出來，甚至員工的理由與借口成了我們改善問題的突破口。俗話說，問題就是機(jī)會(huì)，不允許說理由與借口，等于杜絕了改善的通道，何況人性本身就是趨利避害的。關(guān)于這一點(diǎn)，并不是不追究員工的責(zé)任，而是更多地追究上層的責(zé)任。

執(zhí)行力的思維拓展4. 人是環(huán)境的產(chǎn)物非態(tài)度決定一切多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)

過去，比較強(qiáng)調(diào)勤奮，成功學(xué)大行其道，心態(tài)課比較流行，提高執(zhí)行力往往優(yōu)先“洗腦”，可是“大鍋飯”時(shí)代，無論怎么“洗腦”，大家仍然出工不出力。后來，進(jìn)行了分田到戶的改革，我們發(fā)現(xiàn)基本不用做什么思想工作，結(jié)果卻顯而易見。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)勤奮背后的動(dòng)力。老板為何比員工勤奮？是因?yàn)閲疫M(jìn)行了制度的改革，給了創(chuàng)業(yè)人員足夠的動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力提升首先是機(jī)制的改革，它比過去任何時(shí)期、任何方式都要重要的多。

執(zhí)行力的思維拓展5. 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人共贏非集體利益高于一切多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，少強(qiáng)調(diào)公司利益

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、人民公社的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)集體利益高于一切，這是一種非現(xiàn)實(shí)的理想主義。實(shí)際情況是個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)是前提，有了個(gè)人利益，同時(shí)，就在滿足社會(huì)的利益。沒有個(gè)體利益，哪有集體利益呢？

提升執(zhí)行力的互聯(lián)網(wǎng)思維即管理者至少要做到三講：

講結(jié)果：界定正確的結(jié)果，不限制操作方法；

講因果：理清前因后果、來龍去脈，享受工作的體驗(yàn)；

講后果：明確完成后的好處與壞處，懂得個(gè)人利益在哪里。

總之，可以讓工作釋放出快樂，如人際快樂、專業(yè)快樂和增值快樂。人際溝通不只是工作的需要，也是快樂的源泉；變被迫為一切以我為主、把個(gè)人興趣變?yōu)槁殬I(yè)成就；同時(shí)，讓員工覺得有難度、有干勁、有成就感。