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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

論三個和尚喝水的問題,所引發(fā)的血案

 
講師:閆明 瀏覽次數(shù):2338
 “一個和尚有水喝,三個和尚沒有水喝”所引發(fā)的思考?(從企業(yè)管理的角度思考) 問題1、一個和尚為什么會有水喝? 分析:一個和尚時,大部分的時間都在考慮事(生存)的問題。(較少的時間去考慮人的問題)做事才是一個企業(yè)及個人產(chǎn)生績效的根本保障。 結(jié)論:基層多琢磨事,少琢磨人。

“一個和尚有水喝,三個和尚沒有水喝”所引發(fā)的思考?(從企業(yè)管理的角度思考)

問題1、一個和尚為什么會有水喝?

分析:一個和尚時,大部分的時間都在考慮事(生存)的問題。(較少的時間去考慮人的問題)做事才是一個企業(yè)及個人產(chǎn)生績效的根本保障。

結(jié)論:基層多琢磨事,少琢磨人。

問題2、三個和尚為什么會沒有水喝?

分析:三個和尚大部分的時間都在考慮人的問題,什么我付出得多了,我吃虧了沒有等等,而沒有人去真正的做事,一句話‘人浮于事’。中國企業(yè)的管理者處在一種比較復(fù)雜的人際關(guān)系之中。事很明了,也很簡單,一旦和人的問題鏈接起來,就易失去做事的底線。都在做領(lǐng)導(dǎo),都在考慮人的問題,沒有人去關(guān)心績效的問題、產(chǎn)出的問題,這也是為什么‘中國人一個是一條龍,為什么三個人就變成了一條蟲’的根本原因。

結(jié)論:中層多琢磨制度執(zhí)行,少琢磨戰(zhàn)略制定。

問題3、如何讓三個和尚都有水喝?

分析:三個人的企業(yè),屬于創(chuàng)業(yè)初期。國不能一日無君,家不能一日無主(選一個主事人)。

1、明確價值觀與愿景

2、確定具體的目標(biāo)和計劃

3、績效、PK。股權(quán)激勵

結(jié)論:高層多琢磨環(huán)境與人性(道),少琢磨得與失(術(shù))

注:  基層重技術(shù),管理重制度,領(lǐng)導(dǎo)重人性

中國人的思維模式

站在人類的角度,做事的目的,是為了更好的做人(做什么樣的人)。

西方人的思維模式

站在商業(yè)的角度,做人的目的,是為了做事。

日本人的思維模式

站在生存的角度,做‘人’不重要,做‘事’(生存)才重要。危機意識)。

結(jié)論:

中國人更有包容性。中國人更適合做領(lǐng)導(dǎo)。

西方人更有執(zhí)行力,西方人更適合做管理。

日本人更有操作性,日本人更適合做員工。



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閆明
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