- 如何實踐“結果導向”？領導力手冊
- 達成結果的關鍵是有效地管理工作流，讓他人來完成工作。
- 優(yōu)化你的授權方式極其重要。盡可能地授權給級別更低的人。這不僅能幫助他們成長，而且給你自己流出時間處理其他緊急事件。授權時不要事無巨細，只需要關注如何分配授權任務。并隨時給予支持和澄清。
- 定期和你的職員、直接下屬會面，了解他們在做什么。他們關心什么，你能做什么幫助他們達成目標、
- 在你與下屬交流過程中，評估他們的工作量大小，評估交派給他們的任務是不是適當?shù)?、均等地、合理地分配了他們的能力和時間。讓你的下屬參與制定他們的個人績效標準和目標。他們往往會設定高于你期望標準的目標。
- 做事有靈活性和適應性，這樣才能適應你每個下屬的需求。沒有任何兩個人是一樣的，這就意味著你對每個人的需要用不同的方法來*化他們的產出和承諾。
- 下屬提出問題時，讓他們幫助你一起解決這問題。他們是最熟悉這個問題的人，也就是最能給出解決辦法的人。
- 查找和研究質量管理的書籍和手冊，與你的下屬分享當中執(zhí)行有關的最有效方法。通過在實際工作流程中的實踐運用，強化這些方法。
- 培養(yǎng)持續(xù)優(yōu)化改進的文化，讓每個人充分發(fā)揮主觀能動性，尋找優(yōu)化流程、體系和業(yè)務的方法。展示和證明每個人是如何通過改進質量和降低成本獲得成果的。對問題保持敏感，提供解決方案作為問題的回應。
- 識別并優(yōu)先排序客戶的需求。
- 及時告知老板你的工作進展情況。
- 按照優(yōu)先級排序任務，可以確保在時間節(jié)點前保質保量完成任務。
- 使你的下屬成長和進步。讓他們進入準備好承擔自己當前和未來角色任務的狀態(tài)。讓他們承擔不可或缺的角色任務，會讓他們感到挑戰(zhàn)和有價值。
- 每件事都是有風險的。極端的風險需要規(guī)避，然而避免任何風險不應成為我們停滯不前的借口。為每一個風險設計后備方案，然后繼續(xù)推進。明智地、有條不紊地將工作推向更高的成功。
- 仔細回顧每一個關鍵參與者。他們中每個人都承擔什么角色？有哪些任務安排？明智而審慎地給予每個人適當?shù)臋嘞?，以精簡工作流程?/li>
- 不要忽視工作中的政治因素，也不要讓政治因素主宰你、你的時間或者你的態(tài)度。
- 識別每個項目中的階段性成果，聚焦如何實現(xiàn)這些成果。
- 當你不關注是誰得到了收益時，你會發(fā)現(xiàn)，達成的成果是超出你預期的。
- 設計“30秒電梯演講”來介紹你的業(yè)務情況，并且分享給其他人。
- 從大局來看和思考問題，這將幫助你保持對事情的洞察力。
- 留意自己是否關注自己喜歡的，或者能帶給你個人收益的工作。之關注這類工作，會讓你沉浸其中，甚至裹足不前。
- 通過堅持不懈地完成承諾的任務，可以樹立被人信任的形象。
- 結果導向。不要把完成活動復雜化。更聰明地工作，而不是更賣力的傻干。拉長工作時間，羅列“任務清單”，并不等同高績效。
- 保持健康。保持處于穩(wěn)定的高能量水平，別人將會感受到你的能量。
- 項目進程中要時時回顧你的目的與目標。
- 通過測試，獲得可衡量結果，來驗證和評估工作流程中的方方面面。
- 謹記你的位置越高，越需要其他人幫你完成任務。有意識地關注你獲得成功時，其他人的付出，否則就可能有人蓄意破壞。要熱誠地與他人共享成功。
- 始終與你的老板、客戶和其他人保持信息同步。
- 問自己“我或我們怎么樣為xxx增加價值？”，然后進行到底。
- 幫助你的團隊移除前進障礙物以完成他們的目標。
- 堤防抱怨。那樣人們會給你貼上消極的標簽。避免消極的對話，同時不要忽視驗證事實的真相。
- 讓結果能被看見，做到每天回顧。
- 識別那些會讓項目或者想法“流產”的人，讓他們參與決策。
- 通過謹慎的冒險與超出預期的成果，來驗證你的行動方向與達成目標的方法。
- 依據(jù)影響力的高低和可能性的高低，來識別項目的風險。
- 慶祝目標的達成和取得的成績。
- 識別關鍵路徑及排除潛在阻礙。
- 記住用“*方案”獲得一般結果，不如用“次佳方案”獲得*結果。
- 時刻記住“你正在做什么”和“你為誰而做”很重要。
- 讓想法變成現(xiàn)實。
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