課程概要

降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤空間

“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”是很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后面臨的挑戰(zhàn)。究其原因，主要是沒有隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大而建立規(guī)?；墓芾砟Ｊ?，即運(yùn)營管理體系與控制管理過程。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題——

如何認(rèn)識(shí)自身企業(yè)運(yùn)營管理的缺陷？

如何建立快速、高效、契合自身成長與發(fā)展的運(yùn)營管理體系？

如何提升企業(yè)運(yùn)營管理能力？

如何提升計(jì)劃達(dá)成率，使企業(yè)運(yùn)營管理能力大大高于市場開拓能力？

針對以上問題，我們特邀愛波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《卓越運(yùn)營體系與過程管理控制特訓(xùn)營》的精彩課程。本課程通過全面學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營體系的管理與構(gòu)成，吸收先進(jìn)企業(yè)建設(shè)自身運(yùn)作體系的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助您完成構(gòu)建自身企業(yè)運(yùn)營管理體系的任務(wù)，根據(jù)企業(yè)自身特性完成管理體系設(shè)計(jì)，幫助您結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實(shí)際情況制訂出改善現(xiàn)有運(yùn)營管理體系的行動(dòng)計(jì)劃！

課程大綱

【卓越運(yùn)營與管理提升體系篇】 

第一章：運(yùn)營管理概述 

1、運(yùn)營的基本概念與主要內(nèi)容 

2、運(yùn)營管理與經(jīng)營管理的關(guān)系 

3、運(yùn)營管理國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r 

4、國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營面臨的困局 

第二章：精益生產(chǎn)理念與方法 

1、精益生產(chǎn)的發(fā)源與發(fā)展 

2、精益生產(chǎn)的核心思想 

3、精益生產(chǎn)方法論精要 

4、精益生產(chǎn)對運(yùn)營的影響與意義 

第三章：運(yùn)營管理體系基礎(chǔ) 

1、流程與體系的概念及作用 

2、為什么管理需要建立體系 

3、運(yùn)營體系的基本構(gòu)成與框架 

4、基于精益原理的運(yùn)營管理體系 

第四章：卓越運(yùn)營體系的建立與實(shí)施 

1、卓越運(yùn)營體系的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn) 

2、東西方企業(yè)運(yùn)營模式的特定 

3、建立發(fā)展卓越運(yùn)營體系的策劃 

4、實(shí)施卓越運(yùn)營體系的必要資源與組織保障 

5、建立與實(shí)施卓越體系的步驟 

第五章：體系維護(hù)，審核與優(yōu)化 

1、體系標(biāo)準(zhǔn)化與文件化的方法與作用 

2、審核的方法，種類與實(shí)施 

3、體系從固化到優(yōu)化到步驟 

第六章：世界500強(qiáng)企業(yè)卓越運(yùn)營體系經(jīng)驗(yàn)分享。 

第七章：練習(xí)，制定本企業(yè)卓越體系發(fā)展規(guī)劃 

【卓越運(yùn)營與管理提升落地篇】 

一、阻礙企業(yè)運(yùn)營與管理提升的問題 

1、企業(yè)運(yùn)營中管理問題的分析 

2、企業(yè)運(yùn)營管理提升的方向 

3、企業(yè)運(yùn)營管理提升的原則 

二、如何實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的系統(tǒng)推進(jìn) 

1、如何導(dǎo)入全價(jià)值鏈的管理理念 

（1）建立體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營理念 

（2）認(rèn)知企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn) 

（3）建立全價(jià)值鏈一體化改造的框架思維 

（4）相關(guān)業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈體系認(rèn)知 

2、管理提升人才育成體系建設(shè) 

（1）如何培養(yǎng)全員的經(jīng)營意識(shí) 

（2）營造全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的氛圍 

（3）如何進(jìn)行人才育成體系的策劃 

（4）如何搭建管理提升的活動(dòng)平臺(tái) 

3、 如何打造助推管理提升的自律環(huán)境 

（1）如何打造高效、自律的現(xiàn)場環(huán)境 

（2）如何辨證的導(dǎo)入管理工具 

（3）相關(guān)管理工具的運(yùn)用技巧解析 

（4）自律的現(xiàn)場環(huán)境對管理提升的拉動(dòng)效應(yīng) 

4、管理提升活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

（1）如何建立貫穿團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的行為主線 

（2）如何搭建團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的載體 

（3）如何打造團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的規(guī)范流程 

（4）如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的流程框架 

5、如何界定管理提升活動(dòng)中的協(xié)調(diào)關(guān)系 

（1）如何建立“客戶第一”的協(xié)調(diào)管理 

（2）如何打造客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 

（3）介紹協(xié)調(diào)管理中服務(wù)意識(shí)的推進(jìn)方法 

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